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产品详细介绍
材料、人工、机械台班预算及市场。材料、人工、机械台班预算是构成综合单价的主要因素。尤其是材料费在工程成本中占的比重大，而且在市场经济条件下，材料、人工、机械台班是随市场而变化的。为使预算造价尽可能符合实际，合理确定材料、人工、机械台班预算是编制太原工程预算的重要依据。建筑安装工程费用定额。建筑安装工程费用定额是各省、市、自治区和各专业部门规定的费用定额及计算的重要依据。价法是首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程和措施项目的工程量；然后根据各地区统一单位估价表中的各分项工程综合单价，乘以相应的各分项工程量，并相加，得到单位工程的直接费。根据地区费用定额和各项取费标准（取费率），计算出各项费用等；造价后汇总即可得到单位工程的太原工程预算造价。套用预算单价。工程量计算完并经自己检查认为无差错后，就可以进行套用预算单价的工作。首先，把计算好的分项工程量及计算单位，按照定额分部顺序整理填写到预算表上。然后从预算定额(单位估价表)中查得相应的分项工程的定额编号和单价填到预算表上，将分项工程的工程量和该项单价相乘，即得出该分项工程的预算价值。在套用预算单价时，注意名称、规格和计算单位估价表上所列的内容完全一致。
太原工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的提升，并提高太原工程预算控制水平。建设太原工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着太原工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于太原工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程太原工程预算的控制具有决定性影响，是控制太原工程预算的重中之重。太原工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，太原工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而太原工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，太原工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程和建设工程总。人们普遍的将太原工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包。站在不同角度描述太原工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务的总和是太原工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的太原工程预算。太原工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和太原工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其太原工程预算极其重要。
造价咨询单位服务的需要除了建设单位投资决策和投资的需要、以及施工企业经营的需要之外，太原工程预算资料的积累是太原工程预算咨询单位经验和业绩的积累，通过不断的积累，才能提供高质量的咨询服务，在社会上树立起名牌企业形象，企业不仅通过服务来积累资料，还应当通过社会上发布的太原工程预算信息和市场调查来充实资料，以便及时了解建筑市场的行情和有关太原工程预算的政策法规，为社会提供全面准确的咨询服务。太原工程预算资料积累的必要性实践证明，太原工程预算资料的积累，是基本建设管理的一项基础工作，是工程建设过程中历史经验的总结。在市场经济条件下，采用科学的方法在完整的管理体系下完成太原工程预算信息的收集、整理及发布。成为太原工程预算管理的重要环节。各类工程建设定额、经济技术指标、太原工程预算指数的编制以及太原工程预算信息的发布都来自于及时、准确而可靠的太原工程预算资料。可以说，太原工程预算资料不仅为太原工程预算提供重要依据，还可为建设等相关领域部门提供分析各种技术数据及规律变化的原始参数库。太原工程预算资料积累的几个关键方法由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，信息采集也需要分多个阶段和各个参与方，涉及到施工单位，设计单位和建材机械设备供应商。分层次来采集太原工程预算信息：针对建设项目而言，主要包括对造价有主要影响的技术经济条件，如建设标准、建设工期、建设地点等；主要的主材设备的数量和规格型号等，投资估算，概算，预结算，决算资料和造价指数等等；针对单位工程而言，主要是单位太原工程预算资料包括工程的内容，建筑结构特征，主要工程量，主要材料的用量和单价，人工工日或人工费等。信息的加工整理需要一套方法论，往往需要企业的总工牵头制定一套信息加工整理的规范，因为基于企业自身的应用需求对加工整理出来的信息的要求是不一样的，信息的范围和粗细等等，所以，要完全根据企业的应用角度出发，分层次进行信息的加工。信息的加工整理，首先需要对采集的数据进行准确度的鉴别审核，对原始的工程信息进行必要的修正调整，对动态的数据要进行及时的更新，确定一套加工整理的规范。
习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的六辨证关系系。要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。工程实践表明，太原工程预算资料是为太原工程预算管理服务的。本文主要探讨了太原工程预算资料积累的必要性，以及太原工程预算资料积累的一些关键方法与对策，仅供与同仁交流。一般认为，太原工程预算资料主要包括：建设项目的决策信息、单项工程结算信息、建设项目的人工、机械的租赁、材料、设备、工具器具及周转材料的租赁、劳务等。太原工程预算信息积累的内容，包括“量”和“价”两个纬度，还要包括对造价确定有重要影响的技术经济条件，如工程的概况，建设条件等等。太原工程预算的信息管理就是对信息进行收集，分析，存储，应用等一系列过程。它贯穿于全过程造价管理的每一个阶段，各个参与方。太原工程预算水平的确定，是依靠长期的太原工程预算资料的积累和科学合理的方法测算的结果。所以，太原工程预算资料收集的方法是否科学，数据是否准确，决定了太原工程预算水平测算结果是否准确，直接影响宏观决算。