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       使现有的非快开式矫直机能够使用,高压化肥管定径后的高压化肥管为多倍尺本发明提出的方案具有以下有益效果:本发明通过加工工艺。矫直机成本可降低30%,节省了投资。而且,通过采用新工艺,长尺荒管冷却后,直接进行矫直,矫直后分段,通过切头尾将损坏的部分切掉,因此该新工艺方法对高压化肥管成材率没有影响。具体实施方式为使本发明的目的方案和优点更加清楚,下面将对本发明的具体实施方式进行清楚、完整的描述。实施例本实施例提供一种高压化肥管的加工方法,具体生产外径200mm壁厚10mm高压化肥管,该加工方法包括以下步骤:1定径:按规格要求采用定径机对热处理后的高压化肥管进行定径,定径后荒管长度为26mm2冷床空冷:使定径后的高压化肥管在线自然冷却。冷床空冷工序中,均匀冷却到140℃后,控制钢板下冷床。3矫直:按规格要求采用矫直机对高压化肥管进行。本实施例中,采用非快开式矫直机对高压化肥管进行,高压化肥管采用非快开式矫直时会损坏高压化肥管头尾,损坏的高压化肥管头尾长度约40mm需要说明,采用非快开式矫直机,由于快速液压打开装置,管端在咬入过程中损坏管端,但是成本比快开式矫直机降低了30%,由于定径后的高压化肥管为多倍尺高压化肥管,对长高压化肥管进行矫直后,能够有效的几个管端,具体地,矫直后。
         本步骤中,矫直温度为900℃。4分段:采用分段剪机组队矫直后的高压化肥管进行分段。5切头尾:机床上将高压化肥管的两端切削平整,具体地,通过切头尾将矫直后损坏的部分切掉,由于本实施例在荒管冷却后,直接进行矫直,矫直后分段,通过切头尾将损坏的部分切掉,因此该新工艺方法对高压化肥管成材率没有影响。6喷印、入库。从以上实施例可以看出,本发明实施例通过加工工艺,使现有的非快开式矫直机能够使用,矫直机成本可降低30%,节省了投资。而且,通过采用新工艺,长尺荒管冷却后,直接进行矫直,矫直后分段,通过切头尾将损坏的部分切掉,因此该新工艺方法对高压化肥管成材率没有影响。本实用新型涉及高压化肥管加工领域,具体涉及一种新型高压化肥管轧机。背景:高压化肥管往往需要由粗管加工成各种细管,以满足生产和使用需求。



         具体涉及立式穿孔机轧 辊装配与转鼓的锁紧方式。背景技术:实际生产中,转鼓锁紧高压化肥管上下布置热轧高压化肥管穿孔机轧辊的锁紧方法 热轧高压化肥管轧制技术领城。轧辊装配与转鼓的锁紧方式的可靠性直接影响到正常轧制生产的稳定性以及相关设备的安全性。所以将轧辊装配与转 鼓锁紧的方式进行优化设计可以减少设备用于维护的时间,减小因锁 紧不可靠导致相关设备的损坏,从某种意义上提高了作业率,从而提高企业的经济效益。目前,国内外穿孔机轧辊装配与转鼓装配时的锁 紧方式按布置形式不同又有所不同。立式穿孔机主机座为立式结构,两套锥形轧辊装配上下布置,即在轧制线上方和下方各有一套转鼓装 配,现有设备常见的一种锁紧方5^通过用螺钉紧固压板的方式将轧 辊装配与fe鼓锁紧成套,这种固定方式在一些小规格高压化肥管生产的机组中通过实践证明压板锁紧比较可靠,能够满足正常工作要求,但 由于轧辊装配的工作状况比较恶劣,铝管生产过程中轧辊装配与转鼓受 周期性剧烈的冲击、震动、冷却水的腐蚀等,以及轧辊在工作一段 时间磨损后,需要将轧辊装配从转鼓中拆下修复,这就造成轧辊装配 与转鼓需要多次重复装配,上述种种原因都会引起转鼓螺纹扣的损 坏,最终导致轧辊装配与转鼓不能满足锁紧的工作要求,如果生产中 检点不到位就会发生重大的安全事故。




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九正建材网据悉,高压化肥管企业之间大规模的相互代工合作,**终也可能会导向大规模的并购整合爆发。宜华副总经理兼董事会秘书刘伟宏表示,家具行业下一步的发展趋势是横向合作,甚至会有大规模的吞并现象出现,   “未来的趋势是强强联合,不排除可能会有更大的并购整合动作出现”。

家具业的吞并潮刚刚开始。从目前情况分析,这股吞并潮**先可能从三类企业出现:

 ****类是急需扩张产能的企业。这类企业通常都是发展状况很好,终端增长速度很快的企业,工厂对终端的供货供不应求,因此它们需要去并购一些小工厂进来,迅速提高工厂产能。目前,行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂,例如中至家具、金富雅家具等。这种吞并的特点是,吞并资金不大,整合不难,被吞并的都是大企业周边的小工厂,生产能力与技术能够达到大工厂的要求,吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包,大工厂业绩好的时候,可以把它们网络起来整合生产,大工厂业绩不好的时候,又可以把它们踢出去减轻负担,大工厂的产能伸缩非常灵活。当然,这对小工厂而言,是一场不公平的市场竞争,但它们却没有能力扭转形势。

第二类是产品品类单一的企业,例如沙发、床垫等软体家具企业。从终端市场看,大家居产品整合的企业更有竞争力,因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下,想要拓展终端产品线,要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作,这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚,可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。

第三类是想要进军一个新细分领域,例如华南城想要进军家居产业,它就收购好百年家居;喜临门想要进军儿童家具,它就选择与华日家具合作,但未来也不排除它会直接收购一些儿童家具生产进来。进入一个新的或不熟悉的细分领域,自己从头做起需要漫长的时间成本,但如果资金实力足够,很多企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域,目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。





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