由于南昌工程预算招投标的不规范操作，致使南昌工程预算中标工程的一般较低，致使市政南昌工程预算的资金投入严重不足，为了确保南昌工程预算的施工质量，提升南昌工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重南昌工程预算施工工序的有序衔接。以南昌工程预算预算定额为基础进行南昌工程预算的成本控制，减少南昌工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政南昌工程预算管理人员要事先做好南昌工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给南昌工程预算施工造价带来的变化。南昌工程预算管理人员要严格的分析南昌工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政南昌工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是南昌工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
建设南昌工程预算管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到南昌工程预算决策每个环节都存在着造价管理。因此加强南昌工程预算管理，合理确定和有效控制南昌工程预算，提高投资效益是全过程管理南昌工程预算的主要内容。本文针对影响南昌工程预算比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的南昌工程预算成本控制措施发表一点拙见供广大同行商榷。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工承包是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设南昌工程预算高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此， 对的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据 、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包。设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5％-2％，但对南昌工程预算的影响可达75％以上，由此可见，
南昌工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的提升，并提高南昌工程预算控制水平。建设南昌工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着南昌工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于南昌工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程南昌工程预算的控制具有决定性影响，是控制南昌工程预算的重中之重。南昌工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，南昌工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而南昌工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，南昌工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程和建设工程总。人们普遍的将南昌工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包。站在不同角度描述南昌工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务的总和是南昌工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的南昌工程预算。南昌工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和南昌工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其南昌工程预算极其重要。
南昌工程预算按设计图纸进行概预算：由于项目工程体系中存在的不合理流程，使得现实中的南昌工程预算概预算往往是在设计图纸之后再进行计算，会产生大量的返工现象。而南昌工程预算的往往也只是根据工程设计图纸产出，一旦图纸不规范或者不合理，南昌工程预算很难对造价成本进行合理计算。其次，我国的造价体系参考的标准跟新的相对较慢，与市场存在着一定的偏差，同时由于图纸存在这一定的偏差和返工，往往对工程项目建设的成本产生较大的偏差。由于在设计过程中，会产生的一定返工，通常对返工的过程进行造价的成本概预算的次数就会增加，增加了人力成本的浪费。南昌工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现：当限制南昌工程预算时，对工程设计的形式和内容及其功能会存在着很大程度上的限制，尤其是功能，可能会有所欠缺，当工程的建设尚未形成模式化的时候，单独的工程设计会成本比机械模式化的成本高，反之，南昌工程预算一定程度上决定了工程设计的个性化或是模式化。比如普通的正方形钢架结构与鸟巢的钢架结构设计所需的资金就存在一定的差异，造价成本的限制，也使得工程建设模式化，建筑缺乏特色，无法展现工程本身特色。工程设计、概预算、施工等尚未形成合理体系：中国工程建设体系起步较晚，因此存在着很不不合理的地方，同时往往对国外工程建设流程照搬照抄，缺乏合理性，如工程设计、施工、监理、预算单位往往不是同一个单位，同时彼此缺乏联系沟通，因此在同一个工程项目上存在着不合理、不规范等问题，往往导致工程重新开始新一遍流程。同时由于先后顺序的不合理，使得工程的前期进度无法迅速化进行，从而导致了人力成本、物力成本的增加，因此，完善工程项目建设流程体系变的尤为重要。完善工程项目建设流程体系：完善工程项目建设流程体系，减少返工现象，实现同步到位，减少人力、物力成本。完善南昌工程预算体系，对接现实市场机制，改变设计、施工、申报等单位一体化，实现专业化工程项目建设一体化，完善工程建设专业化，提高建设领域管理，实现工程设计与南昌工程预算的合理化与有效性。
