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签证不规范。签证工作要求业主、山西大同工程预算单位双方现场共同签字，对签证的内容也应明确以便计量，然而现场签证工作中往往存在很多问题。签证资料不全、签证内容记录不完整等，给山西大同工程预算的控制造成了一定的困难。签证工作中存在以少报多、无中生有、高估冒算等不良现象，甚至存在骗证情况，如个别人员借助行贿手段或规定的漏洞签证。监理单位对建材的验收不负责，签证资料原件保管不善，造成签证资料失真。签证中用词不严谨，表达不明确，操作性差。由于签证单中的资料记录不详细、错记漏记或者表达含糊不清，大大降低了签证的可操作性，给山西大同工程预算的控制管理造成了一定的困难。盲目签证。利用业主现场人员对山西大同工程预算规定缺乏了解，山西大同工程预算单位随意对项目进行签证，造成了签证工作的盲目性和重复性。不按实际工作量签证。有些山西大同工程预算单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些山西大同工程预算单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由山西大同工程预算单位或项目部进行变更山西大同工程预算，这样做不符合签证流程，同时使山西大同工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过山西大同工程预算单位出具的洽商形式出现，给山西大同工程预算的控制管理造成困难。
抓好合同管理在公路项目山西大同工程预算阶段，山西大同工程预算部门基于合同进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，全面合理的审核山西大同工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路山西大同工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对山西大同工程预算山西大同工程预算进行全过程控制，以提高山西大同工程预算山西大同工程预算建设的投资效益。影响山西大同工程预算山西大同工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制山西大同工程预算山西大同工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，山西大同工程预算所占地位越来越重。本文从山西大同工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。
建筑工程招投标阶段的山西大同工程预算控制管理的重点在于明确相关山西大同工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确山西大同工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场定位是否准确山西大同工程预算过程中的项目管理主要内容包括对山西大同工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的山西大同工程预算技术降低山西大同工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程山西大同工程预算质量，降低山西大同工程预算成本，缩短山西大同工程预算工期。山西大同工程预算材料费用是山西大同工程预算阶段山西大同工程预算的重要组成部分，占据整个山西大同工程预算的一大部分，因此应该重点作好山西大同工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少山西大同工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目山西大同工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在山西大同工程预算前期阶段。提高山西大同工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
