做工程预算分哪几类

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建筑业的发展在国民经济中占重要地位，各级政府在安排不同阶段的建筑业发展计划和基本建设规模时，必然要根据财政能力和哈尔滨工程预算水平的发展趋势来确定。而哈尔滨工程预算水平的确定，是依靠长期的哈尔滨工程预算资料的积累和科学合理的方法测算的结果。所以，哈尔滨工程预算资料收集的方法是否科学，数据是否准确，决定了哈尔滨工程预算水平测算结果是否准确，直接影响宏观决算。建设行政主管部门只有长期地、系统地、准确地、科学地收集和整理哈尔滨工程预算资料，才能制定出符合当前建筑市场发展的哈尔滨工程预算各项政策并能在一定时期正确地指导，规范建筑市场的发展。定额的编制是在收集大量编制资料的基础上进行的，一类资料来源于各类标准规范以及具体的工程设计，施工组织设计等，属于定额编制的技术资料；另一类资料来源于工程的实际结算资料和建筑市场的劳务建筑材料。施工机械台班的等，属于定额编制的经济资料，技术资料是定额编制基本、重要的部分，虽然庞杂，但在一定时期内是相对稳定的。经济资料，如建筑材料，劳务，机械的租赁以及与哈尔滨工程预算相关的服务都会随着供应情况和市场的需求情况进行自动调节。因此，工程的结算随着时间变化而变化，定额编制所收集的造价资料也就不断地变化。我们的定额的编制和管理中，应当及时收集哈尔滨工程预算资料，使定额所反映的水平贴近于建筑市场的实际情况。建设单位为了达到投资效益应当不断地总结自己的投资经验，也就是收集整理自己的哈尔滨工程预算资料和投资形成的经济效果；另一方面，建设单位应当尽可能地收集整理与自身建设相关的哈尔滨工程预算资料，同时还要掌握建筑市场的行情，在投资活动中做出正确的决策。

哈尔滨工程预算必须由工程消耗的社会必要劳动时间确定，按企业资质等级只反映了施工企业营业范围的交叉，造成了一个工程有几个不同等级的施工企业都有资格承建的情况，也就出现了同一个单位工程有几个哈尔滨工程预算的现象，如跨度18m的厂房，一、二、三、四级别企业施工就会有四个哈尔滨工程预算，这产生了许多弊端。现行的建筑产品定价方式仍然是沿袭计划经济的哈尔滨工程预算制度，实行统一的"量、价、费"，市场经济条件下就要改变现行的定额管理模式，按"控制量、指导价、竞争费"的思路进行改革。定额只规定人工、材料、机械在不同类型工程中按社会必要劳动时间所确定的各自消耗量，至于人工、材料、机械台班的单价由施工企业根据自己的技术条件和自有的库存物质自行确定。费用的计算程序统一规定，但不规定费率，由企业根据自身的管理水平和竞争的需要而定。在英、美等西方资本主义 ，没有 颁布的概算定额、费用标准，也无相对统一的建安工程单价，而是由负责编制预算的设计单位、承包商和预算师组织，自行整理资料或在工程所在地经调查测算后的资料，但业主对哈尔滨工程预算控制得很严，哈尔滨工程预算 还是要由业主确定。借鉴国际先进管理办法，将定额改"定"为"活"，适应社会主义市场经济发展的需求，定价因素中的价、费全部放开，定额的作用不再是指令性标准而是指导性依据，作为 或基建单位预测、控制哈尔滨工程预算的参考。竞争性的费率。将施工管理费利润、远地施工增加费由法定指令性费率转变为竞争性费率，以促进施工企业改善经营管理水平，降低工程成本。

在工程项目哈尔滨工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到哈尔滨工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了哈尔滨工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次全面审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政哈尔滨工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政哈尔滨工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政哈尔滨工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政哈尔滨工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中哈尔滨工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的哈尔滨工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。

纵观现阶段建筑工程建设，其中施工原材料的采购、施工机械设备购置租赁是建筑工程成木消耗的主要环节，所以进行施工材料成木预算的强化，有助于建筑哈尔滨工程预算控制整体效果的提升，为建筑工程的顺利建设施工提供巨大帮助。鉴于此，预算人员需在前期准备阶段加大材料市场的研究力度，明确掌握当前市场材料的具体变动，通过多家材料供应商对比的形式来控制材料131。与此同时，依据当前材料市场走势的分析，构建科学完善的预测系统，实现工程预算中材料控制效果的提升。具体工程预算工作的开展，预算人员需立足于预测系统的构建，将工程建设期间材料可能出现变动的情况纳入工程预算中，做到在建设过程中依据材料的实施变化来科学调整差价，避免因材料变动而对工程整体造价控制产生影响。注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展全面预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步提升工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对提升工程预算有效性，加强哈尔滨工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来消除财务风险，保障建筑哈尔滨工程预算控制工作的顺利开展。

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