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更新时间：2025-02-21 05:13:37 浏览次数:2 公司名称：聊城 伟嘉机械配件有限公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 8.5/kg |
| 发货期限 | 5天 |
| 供货总量 | 999999999 |
| 运费说明 | 电仪 |
| 最小起订 | 3吨 |
| 质量等级 | 优级 |
| 是否厂家 | 是 |
| 产品材质 | 齐全 |
| 产品品牌 | 伟嘉 |
| 产品规格 | 齐全 |
| 发货城市 | 聊城 |
| 产品产地 | 聊城 |
| 加工定制 | 是 |
| 产品型号 | 齐全 |
| 可售卖地 | 全国 |
| 产品重量 | 过磅 |
| 产品颜色 | 工业 |
| 质保时间 | 一年 |
| 外形尺寸 | 任意 |
| 适用领域 | 化工钢模压力容器 |
| 是否进口 | 否 |
| 质量认证 | 已认证 |
| 产品功率 | 国标 |
| 工作温度 | 国标 |
毕节不锈钢复合板首先，通过《宝钢报》（《宝钢日报》前身），把工程拖期情况告诉全体职工。报纸一登，大家议论纷纷。宝钢的工人拿着报纸问领导说，“你们天天讲工程提前，这是怎么回事？”黎明认为，“这样一来，情况清了，问题明了，大家可以心往一处想，劲往一处使。”其次，他设定了以1985年9月这个投产日期为后墙的总进度目标，制定了全新的系统工程总进度表。再次，黎明要求各施工单位增加施工力量，严格按照进度表推进。保进度的同时，黎明非常重视建设质量和投资问题。在黎明看来，工程质量问题“有可能是技术问题，但更多是管理问题”。为此，他将各项标准通过“指挥部-分指挥部-工程公司”三级管理体系层层落实到班组，前端延伸到设计院，后端延伸到生产准备环节，有效保障了工程质量。为了控制投资，宝钢工程指挥部先后探索了投资包干、毕节附近节约分成等管理模式，共节约投资5亿元。在黎明率领的工程指挥部的科学指挥下宝钢建设者们不但抢回了拖后的3个月工期实现了“工期确保、毕节附近质量提高、毕节附近投资不超”的目标，在我国钢铁工业建设史上，这还是头一次。对此，时任中央纪律检查委员会常务书记王鹤寿说：“没有黎明同志的指导，可能就没有今天的宝钢”。
