合理处理工程设计与济南工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对济南工程预算存在着工程前期设计大部分决定了济南工程预算、济南工程预算往往按设计图纸进行概预算、济南工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与济南工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与济南工程预算的发展提供理论参考意见。济南工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解济南工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种济南工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解济南工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低济南工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低济南工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施济南工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的济南工程预算也基本上就确定了。通过对济南工程预算的分析，探寻影响济南工程预算的因素，从多个方面降低济南工程预算，实现工程施工的经济性。济南工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓济南工程预算就是在工程的不同阶段对济南工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对济南工程预算数据的分析，寻求降低济南工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对济南工程预算的一个表面解释，其实济南工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行全面组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、全面性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低济南工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低济南工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段济南工程预算的重要组成部分，占据整个济南工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少济南工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目济南工程预算控制管理过程中，应该建立健全的济南工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现济南工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新济南工程预算管理模式，将济南工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高济南工程预算的控制效果。全面掌握当下市场轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低济南工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
鉴于此，济南工程预算咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建专业化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。济南工程预算咨询企业，也要按照法律法规以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起济南工程预算全过程的咨询责任。此外，为避免出现恶性竞争以及违规违法等行为，还要加强对咨询服务企业的信用审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行信用评价，一旦发现企业出现违法违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招投标中的发展，为济南工程预算咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的健康发展。5.5实现项目信息化管理，构建信息化管理平台。济南工程预算咨询企业从事全过程工程咨询，其目的主要是为了满足业主的需求提供相应的咨询服务，而咨询过程中涉及的策划、涉及以及造价核算等，是实现全过程工程咨询的目的。为给业主提供满足需求的咨询服务，济南工程预算咨询企业应选择合适的技术标准与合适的原始数据等资源，借助这些数据资源面向整个建筑项目生命周期，创建项目信息、信息以及设计政策法规等信息库，实现对全过程工程的监管，以发挥大数据以及BIM技术的优势。济南工程预算咨询企业走向全过程工程咨询，应立足于全过程工程咨询服务发展现状，加强对造价工程师的培养，借助政府对全过程工程咨询企业发展的扶持，规划济南工程预算企业的全过程工程咨询发展道路，实现济南工程预算咨询企业转型发展。
对换算的定额单价的评审重点关注换算依据和换算规则。比如定额人工、材料或机械的调整比例、换算系数、济南工程预算损耗系数等，还要注意换算采用的定额是否与济南工程预算内容相近，这都将直接影响定额单价的准确性。对补充定额的评审评审应审查补充定额编制依据和方法是否合理、材料、人工工日及机械台班单价是否准确，消耗量是否与现场实际使用情况一致。材料的审核。评审应按照合同材料的取定原则审核，重点关注于非招投标项目主材的询定价；因济南工程预算期间材料区间浮动较大，评审应依据济南工程预算合同规定的调整办法进行评审；合同约定材料采用综合还是品牌信息价等。案例一：合同约定套用2013年3月份信息价，若2013年年刊是在5月份发布的，结算时年刊如何套用，评审时应考虑到2013年年刊的材料适用范围，通常范围为2013年1~12月，那如果此时合同有约定的应以合同为准。案例二：某结算工程，人行道采用633石板铺装，加工面设计要求为二遍斩凿，评审难点与争议在于，加工厂出品的石材是否已包含按图设计的加工精度，及成品或半成品出场，采用机械加工石材加工面的单价。取费依据为济南工程预算管理部门颁发的文件及规定，评审时应结合济南工程预算合同、招投标文件等资料来确定。评审时应注意取费政策文件的时效性；取费是否与工程性质相符；费率计算规则是否正确；费率下浮采用K值下浮还是总价下浮，变更部分的下浮率是否同一比例等，还应注意合同约定中关于质量、工期、更换项目经理的奖罚，质量、工期索赔与反索赔等。