耐候板_合金板专业生产团队

物流成本有压力。韶钢制造部部长助理孙昌裔谈到：石横特钢物流虽有劣势，但东方不亮西方亮，他们结合自身实际，把产品定位和装备水平结合得比较好，且以盈利为目的组织生产，工序效率很高，属于扬长补短。“通过对比，铁钢材三大成本以及转炉节奏等生产效率上，韶钢可以更进一步”。石横特钢在激发干部员工活力上也实事求是。“同大企业相比，我们没有人才优势。韶钢也是内陆钢厂与石横特钢一样”该公司人力资源部部长张小欧对记者表示：“没有优势可能也是一种优势，这就促使企业眼睛向内激发工作活力。”他们在员工层面，让多承担工作，提高效率和质量的人收入相应提高，在单位层面，以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩，表现突出的，奖励倾斜。
管理费用，财务费用上累计为“负”，体现了盈利能力和竞争力的强大。鄂钢副总裁王虎祥感慨：在现场的交流中，石横特钢的干部员工对生产指标数据了如直掌，对答如流，可见管理和指标分解的精细化，大家的学习力也很强。“在严格管理，激发活力以及装备能力大化上，值得我们学习。”石横特钢轧钢的氧化烧损实际指标，比自己公司还低，马钢长江钢铁生产部部长助理夏能伟坦言：“技术能力上，我们的现场人员。在销售费用活力效应十足的石横特钢对生产技术的认识不高，还停留在传统思维上，这方面的空间很大，回去后要努力去提升去突破”。

石横特钢不算出众，但焦，铁，钢的产能利用率几乎都超过，这在同类钢企来说并不多见。高效益，满负荷生产背后有怎样的？石横特钢总经理纪伟一语道破，企业要发展，首要是战略定位，石横特钢的定位通俗地说，就是“做能力范围内的事”。按照装备和能力水平，石横特钢将自身定位为中国钢铁企业中的“第二方阵”，做到“能干啥干啥”，而非“想干啥干啥”。同时。从产线装备上来看同样是生产建筑用长材用户和市场区域也锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。
小厂又生产不了的，市场占有率高的小规格产品，以精准的差异化特色赢得市场。在对标交流中，团组成员明显感觉到石横特钢稳扎稳打的实在劲。八钢制造部部长狄明军深受启发：“石横特钢清晰的定位，产品结构的精准选择和务实精神，确实值得学习。八钢也要结合自身区域资源和区域市场的特点，坚持充分挖掘疆内资源和自身潜力，持续走低成本战略，助推铁水成本下降，提高竞争力，在产品上，坚持板型优战略。聚焦大厂不屑于生产的石横特钢也因此找准产品的主攻方向与疆内钢厂形成差异化，减少同质化竞争，坚持深耕新疆，在原料采购，市场销售，深加工多区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈。”