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建筑工程招投标阶段的昆明工程预算控制管理的重点在于明确相关昆明工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确昆明工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场定位是否准确昆明工程预算过程中的项目管理主要内容包括对昆明工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的昆明工程预算技术降低昆明工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程昆明工程预算质量，降低昆明工程预算成本，缩短昆明工程预算工期。昆明工程预算材料费用是昆明工程预算阶段昆明工程预算的重要组成部分，占据整个昆明工程预算的一大部分，因此应该重点作好昆明工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少昆明工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目昆明工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在昆明工程预算前期阶段。提高昆明工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
在昆明工程预算过程中，涉及的方面非常广，涵盖了材料、设备等的波动，并且在实际施工中，还存在着很多的不确定因素，对昆明工程预算有着一定的影响。因此，只是依靠相应的合同进行管理，无法起到相应的效果，为了保证工程结算工作的成果，一定要加强对工程签证的管理，进而为相应的结算工作提供可靠的依据，实现昆明工程预算的经济效益和社会效益。部分工程因为前期准备工作不足，在开展招投标工作的时候，还没有完善的施工设计图纸，并且相应的图纸节点设计还不详细，设计太过粗糙，无法对施工进行有效的指导，需要增加一些新的签证内容，进而改变了原来的招投标结果，失去原来招投标工作的意义，产生了不必要的损失，增加了昆明工程预算。比如，在某昆明工程预算中，其只是设计了立面图，没有对节点图进行设计，导致其在实际施工中，出现了很多额外的施工项目，在一定程度上，增加了施工成本与工程总造价。在工程签证中，时间是一个非常重要的因素，同时也是保证签证准确度的前提。在履行施工合同的时候，一些签证事项，在进行签订的时候，有着严格的程序与时效。比如，在工程施工合同中，规定承包人在确定施工变更的14天之内，提交相应的变更报告，经过相应的工程师确认之后，进行相应的调整。并且工程师也要在14天之内进行确认，如果没有正当理由进行不确认的情况，超过14天之后，就默认为已经确认。通过相关规定可以看出，工程签证具有一定的时效性，一定要进行相应的重视，保证相关资料与数据的完整，确保结算工作的有序进行。
合理处理工程设计与昆明工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对昆明工程预算存在着工程前期设计大部分决定了昆明工程预算、昆明工程预算往往按设计图纸进行概预算、昆明工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与昆明工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与昆明工程预算的发展提供理论参考意见。昆明工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解昆明工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种昆明工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解昆明工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低昆明工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低昆明工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施昆明工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的昆明工程预算也基本上就确定了。通过对昆明工程预算的分析，探寻影响昆明工程预算的因素，从多个方面降低昆明工程预算，实现工程施工的经济性。昆明工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓昆明工程预算就是在工程的不同阶段对昆明工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对昆明工程预算数据的分析，寻求降低昆明工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对昆明工程预算的一个表面解释，其实昆明工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个昆明工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响昆明工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制昆明工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控昆明工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制昆明工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好昆明工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和昆明工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的昆明工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。
