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审查单价选取的合理性以及是否符合规程要求。土方量属于大宗工程，审查过程要注意是否有低价土方混在高价土方中，苗木单价的核查则重点考察苗木购买日期和工期之间是否符合，并且检查苗木种植费用计价过程中是否存在定额单价偏高等不合理情况苗木、花草的确定同样是审查的工作重中之重，花苗木、草种类繁杂，的市场浮动比较严重，地域性明显，所以常德做工程预算工作人员需要对花草当地实际进行充分调查之后予以确定。苗木种植是绿化工程的主体工序，计算苗木种植费用采用定额的方式进行，根据实际的苗木数量，乘以定额种植费用计价就能够计算出复价，复价之和就是工程定额种植费用。定额计价采用苗木的内在质量规格指标，内在质量不是苗木的内在尺寸，而是苗木的高度、胸径、蓬径、种植密度等尺寸标准。按照现场地形及种植苗木花草的不同，选择对应的技术措施。对于选择的技术措施，要进行核查。如果选用机械，要核查选用机械的规格参数、工作台班；如果乔灌木在栽植过程中选择支撑，要按不同规格的苗木核查选择支撑的种类，再按支撑的种类汇总数量。生态环境得到了前所未有的重视，为了提高城市的生活质量，政府开始大规模开展绿化建设。由于绿化建设是近些年才开始得到重视，所以在工程造价常德做工程预算方面存在着一定的问题，绿化建设工程化和普通的建设工程之间有着很大的不同，常德做工程预算工作人员需要结合绿化工程的实际特点开展工作，才能保证绿化工程造价常德做工程预算工作质量。由于常德做工程预算工作的关系我们曾经参加过我省几条高速公路的竣工常德做工程预算，针对常德做工程预算过程中发现的一些问题，结合以往的实践经验，总结出以下几方面高速公路施工管理中容易出现的一些问题，仅作抛砖引玉，供大家参考。
常德做工程预算初步工程预算编制文件的编排顺序：1.封面：写明项目名称、编制单位、编制年月；2.扉页：写明编制单位法定代表人、技术总负责人、项目总负责人和各专业负责人的姓名，并经上述人员签署或授权盖章；3.工程预算编制文件目录；4.工程预算编制说明书；5.工程预算编制图纸（可单独成册）6.概算书（应单独成册）常德做工程预算编制工程预算编制说明书一般要说明：1、料的编制依据：依据的施工图纸和执行的预算定额；2、水文地质情况；涌水量、岩石系数、瓦斯和地温情况等；3、材情况；4、施工点距施工基地的距离和当地的社会保障费率及税金情况；5、当地的取暖规定等。常德做工程预算工程预算封面：1、施工图预算名称；2、编报金额和审批金额；3、编制人和审批人分别盖预算资格证章；4、施工单位、监理单位、建设单位等负责人分别签名；5、施工单位、监理单位、建设单位等分别盖公章；6、编制时间和审批时间。
审查时就要认真查阅竣工图，并进行现场核查，按照实际发生情况核实增减。再者要审查签证发生的原因。那些因施工方不按常规施工，顺序颠倒，质量不合格造成返工而增加的费用，不能列入结算；施工方为了探索施工速度，提高工程质量而进行的技术革新，也不应由建设单位承担费用。另外，投标漏项，施工方当时为中标未报，而施工时作为洽商出现，也不能增加费用。对于其它费用的常德做工程预算，首先熟悉施工协议合同，了解施工企业的资质等级、企业所在地，承包方式，结算方式等。按工程类别划分费用标准，要注意审查工程类别，防止类别低的工程选套类别高的工程费率。其次，是取费基数的审查。按现行规定，建筑工程通常以定额直接费为计算基础；安装工程以定额人工费为计算基础。审查时注意计算基础是否准确，防止用定额直接费代替定额人工费作为基础。基建工程竣工决算标志着基本建设过程的结束以常德做工程预算公正、权威的地位对工程建设各方面进行决算常德做工程预算可以较为全面地总结建设中好的做法和经验客观反映建设过程中存在的问题和应吸取的教训对提高建设工程的管理水平起到了帮扶作用。主要研究绿化工程造价常德做工程预算方法，从前期常德做工程预算、设计阶段常德做工程预算、绿化施工现场常德做工程预算、工程结算常德做工程预算等方面对这个问题进行了研究，绿化工程是提高城市生活质量的主要措施，绿化工程造价常德做工程预算工作是保证绿化工程施工质量，节约建设成本的必要手段。我国的城镇化水平不断提高，小型城市发展为大型城市，大型城市发展为超大型城市，小城市彼此连接，拥挤的钢铁森林难以为人们营造一种自然归属感，所以城市绿化工程成为了城市景观重要的组成部分，城市的绿化水平也成为了衡量一个城市发达程度的重要指标。本文从绿化工程的造价常德做工程预算方面入手，对绿化工程的建设提出了几点意见。
常德做工程预算信息化建设是新时期常德做工程预算工作发展的根本要求，要缓解常德做工程预算人力不足矛盾，提高常德做工程预算质量，就必须提升常德做工程预算信息化水平。我国建筑工程常德做工程预算仍停留在手工常德做工程预算阶段，电算化常德做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据常德做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在常德做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。常德做工程预算机关在常德做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与常德做工程预算机关的网络对接，信息互通不畅，网络辅助常德做工程预算效率低下，无法有效规避常德做工程预算风险。除此以外，建筑工程常德做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，常德做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足常德做工程预算工作高效开展的要求。建筑工程常德做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后常德做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场常德做工程预算规模，发挥常德做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后常德做工程预算，搭建节点动态调整的全过程常德做工程预算平台。要以全面监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现常德做工程预算工作常态化。为 限度发挥常德做工程预算作用，应建立风险导向的常德做工程预算技术模型，对建筑企业的委托常德做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
