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安徽工程预算咨询企业要走全过程工程咨询发展道路，旨在适应 政策对建筑行业发展的需求，转变以往咨询模式，为建筑工程提供具有统筹全局的工程咨询服务，以提升项目建设经济效益与社会效益。 目前正在推广简化审批工作，从以往的事后补救转变为事前预测、事中监控以及事后监管等。安徽工程预算咨询企业可借助全过程工程咨询服务，实现工程的事务性管理，既为政府提供简政放权的技术支持，也能形成与建筑工程相吻合的新咨询服务，完善咨询业务产业链，以逐步实现安徽工程预算咨询企业的全过程工程咨询服务求。安徽工程预算咨询企业在实际转型发展中，想要实现全过程工程咨询服务，需要克服以下短板。人力资源水平不足。安徽工程预算咨询与全过程工程咨询对人才能力的要求不同，全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通安徽工程预算过程的专业技术管理，具备较强的全局意识。所以安徽工程预算咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要提升现有人才的知识结构、专业水平、决策能力、风险意识以及安徽工程预算技术基础等，保证原先从事安徽工程预算咨询的人才，能掌握全过程工程咨询服务的要点。技术发展不足。安徽工程预算咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到 的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，安徽工程预算咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标代理等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使安徽工程预算咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式。
随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，安徽工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑安徽工程预算中的一个重要组成部分，如何提高安徽工程预算质量，直接关系着整举止建筑安徽工程预算的质量，影响着建筑整体设备的安全运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的安徽工程预算问题，在安徽工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但安徽工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个安徽工程预算各阶段的系统问题，必须全面把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对安徽工程预算影响 的是安徽工程预算阶段，但据不完全统计，在安徽工程预算项目中，项目投资决策时的工作对安徽工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了安徽工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，全面把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为安徽工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使安徽工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使安徽工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。
建筑安徽工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后审计难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场审计规模，发挥审计资源的集约化优势，重视事中和事后审计，搭建节点动态调整的全过程审计平台。要以全面监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现审计工作常态化。为 限度发挥审计作用，应建立风险导向的审计技术模型，对建筑企业的委托审计动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。审计法制化是审计规范化的前提，在审计法律法规不断完善的背景下，我国的审计法制事业取得显著成果，但审计机关内部审计法制安徽工程预算仍显滞后。对此要加强建筑企业与审计机关的接洽，一方面，大力宣传建筑安徽工程预算的重要性，让建筑企业改变对审计工作的固有认知，开放内部审计渠道，主动配合审计机关工作；另一方面，审计机关应结合建筑行业特点制定内部审计的技术规范、操作规范、道德准则等，健全审计法规体系，为建筑安徽工程预算人员提供细则指导，使其在降低错误率的同时自觉规范自己的思想行为。争取实现信息化和数字化，能大大提升建筑行业的生产工作效率［2］。要加快普及信息化审计手段，首先在硬件上增加资金投入，采购新的计算机及其配套设备，夯实硬件基础；其次，推进局域网和审计资料数据库安徽工程预算，加强对审计人员的技术培训，对在岗人员进行安徽工程预算、招投标、工程结算、投资效益等方面的继续教育； 建筑企业要加紧与审计机关的联网，引进计算机审计软件，借助嵌入的审计程序对网络数据处理高风险环节进行实时监控，还可以打造远程会议视频系统，定期与审计专家就审计重难点问题进行商讨。审计信息化意味着网络安全性将对审计质量产生重大影响，要从制度制约和技术防护两个角度强化系统安全管控，维护审计结果的公正客观。
基建安徽工程预算管理的作用是为了降低安徽工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建安徽工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定安徽工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全面全程监督；基建安徽工程预算管理的要求是正确处理基建安徽工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建安徽工程预算管理的内容及措施；基建安徽工程预算的监督。在确定基建安徽工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建安徽工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把安徽工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建安徽工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，安徽工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在安徽工程预算预算之内。全程全面管理原则基建安徽工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、安徽工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，全面搞好安徽工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、上涨支出和相对固定成本的支出，有利于安徽工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成安徽工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大安徽工程预算。但若过分压低安徽工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在安徽工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的安徽工程预算实现必要的使用功能。
