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一是环境与剧本杀的高契合度。剧本杀和场景的融合,基本诉求在于不让游客「出戏」,装饰装修的粗制滥造、道具的随意堆砌、NPC和DM的不够敬业,都会让游客难以沉浸其中。二是社交需求的满足。剧本杀赋予场馆新的社交场景,相聚一堂却互不相识的年轻人需要顺畅地破冰、建立合作,这就需要在主题选择、组队、解密互动设计以及粉丝社群运营上有所创新。三是多元化体验的高级追求。剧本杀与场馆的融合,不能只停留在形式上,一味追求惊悚的「鬼屋」早已被玩家淘汰,深度挖掘剧本杀的触点,充剧本杀复盘解析分扩展体验元素成为剧本杀从业者新的风向标。实景剧本杀产品的核心要义在于沉浸式体验,基于硬核的IP主题,紧贴景区本身的特质和本地属性,横向扩展剧本项目,纵向打造剧本深度,在注重游客体验的基本要求之上,增加与游客之间的情感链接,而不能顾此失彼。如此一来,要解决剧本杀在沉浸式场景内长期落地的燃眉之急,不仅需要「上好硬菜」,贴合场景及背景生产高适配度的内容,调动更多的元素去营造宏大而完整的沉浸式场景;还需要顾及持续稳定的获客能力、规范精细的服务流程、长久地投入和经营等「软服务」层面。当然,在享受剧本杀跨界融合带来红利的同时,要注意避免「重建设、轻运营」的现象,仅依赖「网红」「模仿」「抄袭」,只会频频踩雷翻车,陷入恶性循环。图片可能性空间「剧本杀+」的加号并不是简单的加法,而是具有联动共生的无限可能。一方面,文娱对剧本杀的联动赋能,为剧本杀提供了更多的玩法。汩罗屈子文化园,一场由芒果互娱、三湘印象、华录百纳、汩罗市文旅集团、予乐文化,联合推出的国内结合沉浸式剧本秀和国风音乐的活动:「九鼎天问·沧浪」两天一夜沉浸式剧本秀,用非传统的主题活动为传统节日端午节赋能。游客身穿古装,梦回战国,以屈子门徒的身份重睹屈子投江壮举,对话、选择、解谜,互动即演绎,在盘活传统文化资源的同时,催生出新时代的爱国情怀。
“经历疫情,我们能够明显感觉到上下游的从业者都开始思考如何精细化运作了。”王欢岳说。这种精细化运作不仅体现在对剧本的精挑细选上,还体现在不断提高的DM质量上。 DM是行业对主持人的代称,全称“Dungeon Master”(地下城城主),也就是游戏的组织者,出自桌上角色扮演游戏的鼻祖《Dungeons & Dragons》(剧本杀复盘解析龙与地下城)。 DM的质量影响着一家剧本杀门店的口碑,一个好的DM决定了玩家大半的游戏体验。 若凡是沈阳一家剧本杀门店的DM,已经带了超过300场剧本杀,忙的时候要开五六车。 在她看来,剧本杀的DM不只是简单的主持人,DM也是剧中人,一个好的DM要在串起整个故事、提示玩家线索的同时,用表演感染玩家,“将客人带到剧本中的世界,保证顾客的游戏体验,对于情感本、恐怖本或者大世界观写得特别好的作品来说效果为明显”。 除了DM,若凡还是一名CV(配音演员)。“很多时候我认为剧本发行提供的音频不够震撼,我往往会选择不放语音,而是自己将内容演绎一遍。” 如何让剧本杀进一步“破圈”,是行业面临的一大难题。 王欢岳指出,与影视、旅游等其他文娱行业结合,或许是剧本杀行业未来的发展方向。与成熟的文学IP进行合作,利用已有IP来吸引更多玩家,是目前行业已经在做的事,《步步惊心》《琅琊榜2》等剧集都授权小黑探开发了相关“剧本杀”剧本。 此外,“剧本杀+旅游”也是方向之一,成都青城山、长沙、北京等地都出现了与景区、山庄等旅游场景结合的“两天一夜”剧本杀项目,四川青城山的探案游戏团购价为888元。
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剧本杀野蛮生长了四年,跑出来的连锁/加盟品牌依旧凤毛麟角。目前近3万家的线下实体店,规模虽迅速扩张,却少有头部玩家,大部门都是中小门店。据统计,截至2020年底,规模较大的“我是谜”,线下店全国共34家;“迷之神探”剧本杀复盘解析全国共25家;“剧本部落”全国共24家;“叁千世界”全国共27家(均为包含直营和加盟店),包括这些门店,全国门店超过6家以上的商户仅有1%,21%的商户开设2到5家门店,78%的商户仅开出单店。作为早一批店家,四年多时间里,包包已打造出口碑,积累许多业内资源,也经常与行业内人士互动并发起活动,店内剧本价值超50万。尽管如此,包包至今仍只有1家直营店、1家加盟店。市场狂热的背面,是资本的冷静。一位“剧本杀”投资人提到,“目力所及,现在无论是发行平台、评测媒体还是店面都不是大资本的优质标的,就拿店铺说,明显是低频次消费场景、高客单价,缺乏盈利爆点,所以你看报道中没什么机构资本往里涌。”摆在眼前一个很现实的问题是——整个行业缺乏优质标的。究其原因,剧本杀行业,入行容易,经营却非常的难。包包告诉伯虎财经,并不是买一个剧本就好了,你还需要花人力去研究。“而且现在剧本这么多竞争店家,你买这个,他也买这个,有经验的店一两天就可以开给玩家玩,没经验的要一两个星期。”