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包头省煤器钢企转变经营模式是生存之道在韩卫东看来，“新时代”下钢铁企业转变经营模式才是生存之道。其一是钢厂一定要“以销定产”，同时多与上游原材料企业打交道，与它们形成共生关系。其二是钢企积极拥抱资本带来的机会，利用期权期货对冲为企业创造效益。其三是钢贸商要深入行业，积极与客户沟通，向服务要效益，向新模式要效益，而不是靠简单的买卖获取利润。韩卫东表示，当钢企成长为可以提供增值服务、有高价值的企业时，无论宏观经济怎样变化，都有盈利的机会。“至暗时刻”已过，2023钢价或低于2022年均价对于2023年的钢材市场，韩卫东持“不喜不忧”的态度。他表示，疫情防控政策全面放开，稳经济一揽子政策与接续政策持续发力，2023年中国经济一定会企稳回升，钢铁行业的“至暗时刻”已经过去，不需要担忧。不过，2023年中国经济面临多重压力，仍需要保持谨慎。其一是国际政治经济形势错综复杂，其二是病毒没有消失，未来可能继续影响终端需求、物流运输等，其三是房地产问题、债务危机依然还在。

包头省煤器第二，唐山贸易企业所面临的挑战。作为贸易流通企业，受资金，资源，市场三方面因素影响。资金是企业良性循环和运营的保障，2021年出现了几波大涨大跌的行情，资金管理也就是采购和消库节奏的把控着实给我们出了一道难题，保障资金正常运转就是给企业留出回旋的余地。资源保障是企业维持利润空间的保障，我们要紧贴市场，合理规划资源配置，根据生产企业动向和需求市场的调研情况及时调整资源配置，切实发挥贸易流通企业的灵活性。市场开发毋庸置疑是决定企业规模的关键因素，2022年是政策影响的一年，紧跟政策方向，做好市场开发计划，保传统已有市场区域，根据新项目实施情况，及时规划布局新的区域增长点。另外，对于唐山贸易企业来说，政府政策，环保管控，冬奥会，冬残奥会，两会，二十大等因素影响，以及唐山“退后十”的决心对贸易商都是面临的考验。



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