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       2.2 目标指标和管理方案的更新
目标指标和管理方案应是动态的，当企业的活动、产品或服务发生变化，所对应的项目有变更时，就应该对目标指标和管理方案进行修正，使之与该项目相适应，保证持续有效。制定的目标指标要合理，符合企业的实际需求；管理方案要具体、详细、切实可行，企业在完成方案的同时就可提高整体的环境效果。目标完成后重新制定中短期的目标指标，确定一套新的方案，对未能实现的目标指标和管理纺按应该查找原因，并不断地进行改进




博慧达企业管理咨询有限公司位于光明新区公明街道风景北路鑫安文化大厦，公司将以z u i专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。公司一贯坚持以质量树信誉， 以创新求发展,努力为各户提供一 流的产品，-流的服务,客户的需求就是公司发展的z u i大动力。现在我们将以顾客为关注焦点，坚持以可持续发展为导向，创新求实;以满足客户为永远追求，信誉至上”的企业宗旨，开拓创新,在合作中不断进取，与时俱进,加强改进，开创更加辉煌的明天。公司将继续秉持追求卓越，永续经营”的经营理念，立足市场，挑战自我，服务客户!公司宗旨: -流的品质和服务创造企业品牌。经营理念:以以为本,开拓创新,持续改进,追求卓越。质防针:弘扬品质精神，构建完善的质量管理体系,把品质战略贯穿于公司日常工作的各个细节中。




应急准备与响应(4.4.7)
  组织应建立并保持程序，以确定潜在的事故或紧急情况，做出响应，以及预防或减少可能伴随的环境影响。
  必要时，告别是在事故或紧急情况发生后，组织应对应急准备和响应的程序予以评审与修订。
  可行时，组织还应定期检验上述程序




4 应急准备和响应措施适用性评价
        企业往往缺少对应急准备和响应措施的适用性评价和评定。应急准备和响应是对潜在的重要环境因素控制的一种特定形式，ISO14001标准中的其他要素都是围绕重要环境因素来开展管理活动的。潜在的重要环境因素如火灾事故、防汛防台（风）、化学品使用及高温高压设备的使用等，只有不断对应急措施作出修订和完善，才能减少事故发生后造成的环境影响。比如一个企业仓库很大，放有很多易燃物品，存放在火灾的隐患，却发现仓库里只配备了两和灭火器，还放在不显眼的角落，这样对事故的发生就不能进行很好的响应。事故的发生概率很低，但是必须做好发生的准备，要有足够的措施来应急
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