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汽车制造业生产仓储物流单元化解决方案 业界有句俗话，搞定车厂仓储物流，制造业的仓储物流、三亚高位货架、仓储货架就没有难题了。汽车制造业生产仓储物流为何难?难就难在它的零部件种类繁多、零部件的物流特性差异巨大。因此，业界公认，汽车生产物流系统复杂、组织难度 、物流管理的任务繁重。而单元化工作是物流系统的基础工作，贯穿于物流的全过程，其难度可想而知。 对生产物流来讲，单元化的工作就是为所有的物料找到一种在当前物流系统中合理的管理模式，也可以叫做零部件的物流解决方案。同一个汽车零部件在不同的汽车整车厂或在同一个汽车整车厂的不同历史阶段，它的零部件解决方案是不尽相同的。并且，随着物流需求的变化，物流系统也需要不断地改善和阶段性地再造，单元化的工作也不可避免地需要不断改进和维护。 零部件仓储物流解决方案的相关要素 1. 零部件的物流特性 零部件的物流特性包括零部件的形状、大小、重量、安全要求等诸多要素。要想把零部件变成物流系统中比较方便管理的物料配送单元，首先要解决的是这些零部件的包装方法问题，如果是需要人工搬运的，则要注意体积不能太大、重量 不要超过20公斤、包装必须安全、不会对人员造成伤害、也不会造成物料品质的缺失等等。如果考虑到工作效率、体积、重量等因素实在不适合人工搬运的零部件，则要设计适合机械化搬运的单元化容器。 2. 生产组织模式、生产工艺、生产节拍对零部件配送的要求 在汽车整车厂，车间不同，其生产组织模式就会不同。例如，冲压车间是中等批量的生产模式，焊装车间是小批量生产模式，喷涂车间是对焊装车间产品批量的重新排列组合的小批量生产模式，总装车间往往是配合喷涂车间的小批量生产模式或为了降低库存配合销售部门按单生产的彻底的柔性生产模式。 江苏宇锋装备科技有限公司专业生产仓储货架、移动货架、仓库货架、密集型货架、电动移动货架 、高位货架、横梁式货架、重型货架、轻型货架、流利货架、贯通货架、悬臂货架、模具货架、钢平台、货架生产、不锈钢货架。 
做有灵魂的产品与近年来 所提倡的工匠精神也有着千丝万缕的关系。它们都在强调在产品适应性及功能性上的特点，强调用心去做好每一件产品，让好的产品更好的服务于我们社会发展。苏州宇峰三亚高位货架、货架制造有限公司始终坚持：“以满足客户需求为根本、以品牌为先导、以品质为保障、以合作伙伴创造价值为准则”。有机结合现代物流服务理念和中西方先进技术，产品精雕细琢并不断推陈出新，产品畅销全国，深得用户的厚爱。为了更好的服务用户，在全国各地设立了多个办事处。为更好的服务客户和跟上物流业的发展需求，公司率先在行业内推出“整体物流货架”，以其新颖的运营模式和独特的设计、结构、优质的品质和精湛的工艺获得了客户的高度认可。 江苏宇锋装备科技有限公司专业生产仓储货架、移动货架、仓库货架、密集型货架、电动移动货架 、高位货架、横梁式货架、重型货架、轻型货架、流利货架、贯通货架、悬臂货架、模具货架、钢平台、货架生产、不锈钢货架。 
这几年来短视频的兴起实现人们线上分享生活，记录美好。其中 作为代表之一，这段时间大家在网络上探讨着现今社会。各类机械化生产，其产物千篇一律，仿佛让产品失去了灵魂。总觉得这样做出来的东西特别的机械、没有了产品该有的内涵。其实很多的产品都是需要认真对待才会达到形神兼备，好用美观等的特点。而苏州安德货架制造公司生产有“灵魂”的三亚高位货架、仓储货架，满足人们多样化的需求。 三亚高位货架、仓库里装货用的货架基本上都是在货架按需定做的，每组、每套货架都需要具备良好的各自库房适应性特点，方便与人、货以及管理上的需要。这就需要在货架生产企业，从设计、制造、安装调试等方方面面赋予货架必要的“灵气”。客户具体使用的时候，不论存货还是周转，仓储货架都可以把立体空间的优势一一展现出来。 他们说某个产品的这样做法是没有灵魂的，主要说的是这个东西的做法缺少了原来该有的步骤，简化了原有的工序，虽然终的成品也与以前的东西相差无几，但总觉得不是那么一回事儿，简单的说，就是一个严不严谨的问题。 就拿苏州三亚高位货架、仓储货架、重型货架这样的钢制立体设备产品来说，这是一种基础且很重要的仓储设备，因每个需求者的仓储情况都不太一样，必须要有“区别的对待”。确保每个货架设计的方案个性化、兼具使用及整体协调的特点。让货架成为一个很好融入整个生产流程的工具。 
厂内搬运设备的不同，同样也会很大程度地影响单元化的工作。叉车、牵引车、托盘搬运车、小推车、人工搬运等不同的搬运方式，对单元化产品的要求均具有其特殊性。 第三方物流的能力对零部件配送的影响。 三亚高位货架、仓储货架产品的零部件物流解决方案是通过自己对工厂进行管理，还是通过第三方物流服务公司管理，由于其管理环节不同，对单元化工作的要求也就不一样。例如，假设第三方物流公司的所在地在整车厂厂区外，零部件的管理和配送要经过卡车运输，则卡车运输的经济性就是一个不得不面临的问题了，单元化的工作必须与之相适应。甚至同样的一个第三方物流公司在自身发展的不同阶段或者客户不同的工作内容要求下，单元化工作的内容也会不同。例如，过去每天的配送频次是3次，每个配送单元是50件；由于物流环境的改善，有条件降低零部件的库存，要求每天配送6次，每次配送25件，单元化技术的条件就发生了根本性变化，甚至有可能从过去的机械化搬运变为人工搬运。 外部物流环境制约着零部件物流解决方案的优化. 整车厂的零部件的全球采购策略，使得零部件的供应商分布在全球，这给零部件的物流组织带来了新的挑战，三亚高位货架、仓储货架、移动货架零部件的物流解决方案不得不呈现出多样性，陆、海、空全部出动，在整车厂的物料需求的拉动下，零部件通过各种途径，配合着各种物流手段，源源不断地从四面八方有条不紊地进入整车厂的预定工位的物料暂存区。那么，同样的一个汽车零件，由于供应商的不同，它的单元化解决方案就会有区别。例如，供货量大的供应商可以自己直接送货，而供货量少的供应商可能要通过MilkRun(牛奶路)配送的物流方式才能找到合理的物流成本。再如，距离非常远的供应商在交货前往往需要对零部件进行二次包装，以满足整车厂的配送要求；而距离近的供应商则可以以终的包装方式直接供货。 
