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建设单位是否严格遵循 建设项目建设程序，在各项上级批复、建设资金到位、施工图设计完成并经过专家评审通过后再实施招标。坚决杜绝边设计边施工，以往的经验教训已经不少，强攻硬上、盲目施工只能是劳民伤财，必然造成一些总体上考虑不周的地方，频繁返工，是对 和人民的极端不负责。建设单位是否在招标前将该项目的招标用图纸和宜宾做工程预算（或调整宜宾做工程预算）进行了认真的对比审核。宜宾做工程预算是根据招标用图纸，按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。它既是招投标时各投标单位的共同基础，也是合同签定后施工过程中变更、计量的基础。目前宜宾做工程预算大多由设计院或工程咨询事物所编制，没有第二家单位复核，准确度较低，如果清单量与实际施工图数量出入太大，会使合同价（或中标价）过高或过低，即使在中标以后另行调整，也会给施工单位按合同文件提请变更单价埋下伏笔。因此复核宜宾做工程预算数量显得尤为重要。在复核过程中，土石方工程（含软基处理）又是复核的重点，因为在实际月计量支付中，土石方是按分层、分段计量的，相对来讲比较粗略，所以只有在宜宾做工程预算上进行总量控制才能有效地防止超计量。发现有不符时，则应按规定及时予以更正。

工程预算有几种计价方法:1.招标价根据工程预算和市场竞争情况等因素；2.造价机构预算投标单位编制投标；3.工程预算根据施工定额(机械台班使用定额)计算和确定分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济文件。宜宾做工程预算工程预算审核过程中应把握的措施：1、建设行政主管部门要加强管理，制定更加完善的管理制度，约束造价编制人员保证编制质量；2、造价人员要提高自身素质，尤其是作为审核人员，既要有精通的业务，还要注意工作方法，只有抓住关键，把握重要环节，才能确保工程预算的预结算审核的质量。工程预算的依据:1.工程预算成本控制以项目分层管理，2.开工前按施工图作好成本预算，3.竣工后进行工程预结算调控成本。宜宾做工程预算在工程预结算审核工作中应注意如下几点问题： 、审查执行的取费表是否与工程性质相符。例如是新扩建的工程就不能套用修缮工程的计费表或装饰工程计费表。第二、施工企业的取费级别或所属建筑类别是否与取费表的计费相符。第三、所取的各计费费率是否正确。第四、对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。

参与合格分包单位的选择。参与合格分包单位的选择，重点关注选择的合格分包单位是否经过资质预审和市场准入程序，是否将具有施工能力强、企业信誉好、管理水平高、机具设备优良、质量有保障的施工单位作为合格分包单位，承揽分包工程的施工。只有合格的分包单位，才能在保证工程质量和工期的前提下，服从总承包单位的统一协调管理，确保总承包工程的顺利施工。参与分包工程的招标竞价。参与分包工程招标竞价时，内审应将分包工程“标段”划分的合理性及分包工程合同的准确性作为宜宾做工程预算重点要素。分包工程“标段”划分的合理性。基层单位进行分包工程“标段”划分时，是否综合考虑专业要求、管理要求和对总包工程影响及工作面衔接等因素，是否以主体单项工程的工作界面、以不同性质、区域的施工地段、以工作界面间互不影响进行“标段”划分。合理的“标段”，不仅可以保证企业的经济利益和分包工程宜宾做工程预算质量，而且有利于杜绝分包工程分包的暗箱操作。分包工程招投标前的现场调研。分包工程招标前内审人员必须进行分包工程的现场勘察和调研，察看分包工程施工地点的地形地貌，调查地材料及运距，了解当地企地关系。对分包工程进行全面详细的深入了解，使分包工程竣工结算宜宾做工程预算快速高效。全程参与和监督分包工程合同的确定。对分包工程进行客观公正、实事求是地复核和测算，使分包工程合同的标底、中标及签约做到心中有数，遵照高质低价的原则，选择出 分包方，以利于分包工程合同的顺利签订。

宜宾做工程预算信息化建设是新时期宜宾做工程预算工作发展的根本要求，要缓解宜宾做工程预算人力不足矛盾，提高宜宾做工程预算质量，就必须提升宜宾做工程预算信息化水平。我国建筑工程宜宾做工程预算仍停留在手工宜宾做工程预算阶段，电算化宜宾做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据宜宾做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在宜宾做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。宜宾做工程预算机关在宜宾做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与宜宾做工程预算机关的网络对接，信息互通不畅，网络辅助宜宾做工程预算效率低下，无法有效规避宜宾做工程预算风险。除此以外，建筑工程宜宾做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，宜宾做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足宜宾做工程预算工作高效开展的要求。建筑工程宜宾做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后宜宾做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场宜宾做工程预算规模，发挥宜宾做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后宜宾做工程预算，搭建节点动态调整的全过程宜宾做工程预算平台。要以全面监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现宜宾做工程预算工作常态化。为 限度发挥宜宾做工程预算作用，应建立风险导向的宜宾做工程预算技术模型，对建筑企业的委托宜宾做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。