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多年来 山西ISO13485认证产品销售与全国各地,客户满意是博慧达企业管理咨询有限公司评定产品质量的好高标准,持续向客户提供满意的产品是博慧达企业管理咨询有限公司永无止境的追求。




支零破碎的过程架构
 
  如果看到一家组织的过程是按过程域来编写的,过程元素和过程域的实践有很好的对应时,就为过程执行者捏把汗。项目经理在做计划时,怎么能够自然的梳理清楚不同过程的关系:谁是谁的输入?谁是谁的输出?很高兴2.0明确指出不要再说“我们在实施CMMI”,而是我们在改进过程,在组织内部实现模型的目的和价值。




研发企业实施IPD三年多来,取得了一定的成效。在产品层面已有了良好的总体规划和掌控,但对专业领域级别工作的可控性不强,经常出现进度一再延期、产品质量不能达标等问题。为了进一步提升其研发管理水平,决定导入CMMI,巩固和深化其IPD实施成效。

从最初的问题诊断到最终的评估认证工作,企业总共用了两年半的时间,企业针对自主产品研发、客户订制性开发、ODM、OEM、OBM等不同业务模式制定了不同的业务流程,并自主研发了一套PLM系统(Process Lifecycle Management System)加强研发流程细节管控、提升工作效率。



评估小组总结
评估小组对文审、面谈中的数据进行综合与分析,生成评估结果。
 
 
总结及末次会议
评估完成后,评估小组给出 的结论,评估是否通过,如果通过则发,否则指出改进的建议。除
 
了评估结果,企业还将保留评估数据(删除数据来源)作为评估结果的资料。评估结束后,我们会向SEI提
 
交评估息,记入评估数据库记录。


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