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今年，对于陕西文件柜更衣柜、档案密集架来说，是昂贵的一年。无论是原材料、物流费、人工费、卖场租金都在上涨，文件柜行业已经进入了一个“高成本时代”。们对于文件柜产品难做不赚钱的感慨也可以被理解。不过，千万不要因此就放弃努力，降低标准，因为继续坚持的背后就是胜利。未来三到五年，文件柜就会看到新的天地。
在这里，我们特别要分享关于物流的问题。在所有高成本背后，物流的投入 不可以忽略。中国区域确实不小，但由于地理空间的差异及家具体积较大，一个北方经销商在本土做南方的文件柜更衣柜、档案密集架、密集柜品牌，造成了物流成本加大，提货及售后时间延长，其开始考虑是否做本土文件柜家具品牌；也就形成了家具市场区域品牌在本土范围内销售良好：北方家具企业在南方市场品牌知名度打开速度缓慢，南方家具企业在北方市场品牌知名度打开速度缓慢现象。所以一些文件柜品牌大企业为了维护自己的市场占有率，在国内北方或南方都开始设文件柜分公司及物流中转站，这是向二次发展的一个很好的过渡。
在未来3到5年，在家具产业逐步转移及 宏观经济的大背景下，中国文件柜、智能密集架行业将迎来第二个高速发展期。这个时期主要不是在量的扩张，而是在质的提高。文件柜行业在未来五年还将面临着新的挑战，木材和其它家具原材料资源供应紧张，能源和交通运输的提高，环保要求的加强，技术人员和管理人员的缺乏将是行业发展的制约因素。因此，应用高新技术改造传统文件柜产业，转变增长方式是提高产品和创新的质量关键。
近年来，江苏镇江档案柜、文件柜更衣柜、密集架大范围扩展厂房增产能，希望自己在大形势中不掉队。殊不知仅仅不断的提高产能是治标不治本，适用别人的发展路线未必适用自己。 的办法还是找好自己的特色定位。洛阳档案柜在终端战略上必须务实考虑的方面，也是终端平台稳定的核心所在。这个问题就像考虑清楚肯德基为什么不做超大型店、大型专业家具商场不一特色产品路线的原因。
陕西任何行业都会经历：产品供应时代、模式的创立、企业发展模式的建立、模式优化阶段、生产规模使产品成本降低、巨资品牌投入使品牌影响差距拉大、大型企业占 市场份额，利润降至 ，压制其他企业的发展等6个时期。镇江档案柜文件柜行业也是一样。
现阶段，虽然镇江文件柜、密集架还没完整的家具企业发展系统模式，但还未到达产品成本、运作成本拉开很大差距的阶段，因此很多大中型洛阳档案柜还有维持资本运作的空间，还有很多运作空间和发展空间。因此，只要企业经营者在发展的同时提前预见和制定出相应的发展规划与风险控制矛盾，江苏镇江档案柜、文件柜、密集架有能力稳固占据行业地位。
江苏镇江文件柜更衣柜、档案柜、密集架的准入门槛较低，所以存在很多小规模文件柜厂，甚至本身不具备品牌拓展能力的。在渠道开发欠缺的情况下，往往为了求存而选择为其他品牌做配套生产。希望改变自己产品单一，无法形成有效的产品线，无法支撑终端专卖店的形象和销售。但值得注意的是，这类文件柜、密集架厂，这样的发展思路也导致了终端品牌过剩，竞争激烈，以及产品同质化严重的问题。
在陕西中小企业规小实力弱的情况下，自身缺乏强有力的研发能力，不要盲目地通过品牌扩张终端渠道。如今，龙头文件柜、档案柜、密集架将更专业和专注的生产制造企业，在产业链中成为服务性环节。对于大部分的中小企业而言，通过强化自身的制造能力，培养专业的技术型工人，增强企业的服务意识则是一条“小而精”的可发展型道路。
在这种大环境下，目前，陕西OEM模式也已经开始在行业内悄然兴起。OEM其实就是我们说的代工生产。其本身并不具备生产能力，而是通过牢牢掌握研发、品牌价值以及终端渠道，寻找优质专业的生产型企业合作。很多人对于“代工”这样的字眼，从意识上有所排斥，对于自建品牌和渠道仍存在崇拜心理，但随着行业成熟度越来越高，品牌的建立难度会随之增加，产业结局将面临洗牌，中小文件柜、档案柜、密集架更应该转变自身属性，改变发展思路。
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