在淮安工程预算竣工后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到淮安工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了竣工验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次全面审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政淮安工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政淮安工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政淮安工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政淮安工程预算的建设。市政工程建设具有自身的特殊性，市政淮安工程预算大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中淮安工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的淮安工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统全面科学，从而有效的促进企业管理水平的提升以及企业经济核算工作的有序开展。
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