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剧本杀有一条从创作者、发行商、线上交易平台、演员、门店商家、垂直平台、消费者的清晰产业链。上游是剧本创作者。目前剧本创作者大多是专业、业余编剧，也有大量网文作者，当然也有一些知名IP会被授权改编成剧本，比如《甄嬛传》、《琅琊榜》。创作者的下游是发行商、交易平台。写好的剧本要通过发行商卖出去，发行商也会和平台合作。之后是线上交易平台。比如游戏分发交易综合平台“小黑探”，超过4000个本子在小黑探平台上售卖，剧本杀复盘解析去年小黑探总成交超过20万盒。再下游就是实体门店。实体门店通过发行商或直接通过作者采购剧本，再通过线下空间和主持人帮助玩家完成游戏。是消费者。一线城市每人玩一次均价80~200元，玩家人数一般6、7人，依据大概需要3~4小时。这是剧本杀的基本形态和行业结构。在这条产业链中，谁是钱的？首先，剧本杀是一个极度依赖剧本的游戏，玩家二次消费不会选择相同剧本，新剧本创作是支撑产业生存的前提条件。线下剧本杀作者稿酬主要分买断和分成两种模式，买断稿酬在5千到20万元的不等。作者与发行公司按门店采购数量分成，作者一般分到三、四成，头部作者可以与发行谈到五五分。剧本按创作时间、难度有所区分，授权本售价大约5000元，销量平均在100盒左右；普通盒装本售价在300到700元不等，销量一般能够卖到1000盒左右。算下来，单一优质剧本大概产生收益50万元，作者与发行公司分成。因此一些优质作者能够做到平均月入几十万。但随着行业的快速生长，也让剧本创作的红利窗口快速关闭，以网文作者为代表的大量作者涌入剧本杀创作，导致当前剧本创作供过于求。因此近年来剧本收益慢慢呈现两级分化，优质剧本逐渐成为，劣质剧本因为采购率不高，收益越来越少。
疫情加速KTV行业“蜕变”的同时，也证实着连锁化是KTV行业发展的必经之路。比起单店的单打独斗，KTV连锁品牌具有明显的抗风险能力，在资金、运营、流量等方面都存在明显的优势，这种规模优势更明显体现在采购及运营成本的直接降低。大多数单店在品牌知名度、培训体系、人才引进等方面也远落后于连锁KTV品牌，剧本杀复盘解析而随着KTV行业的发展，非连锁KTV门店很难在激烈的市场角逐中站稳脚跟。尤其是一些成本的提高，使得单个KTV门店的利润进一步被压缩。同时，消费者也越来越注重品牌化消费，高知名度的连锁品牌不仅让消费者更加放心，而且连锁品牌为消费者带来了更便捷的消费，会员体系的打通也实实在在地提升了消费者的体验。能够看到，KTV行业大盘稳固发展的背后，也正是KTV行业连锁化快速推进的过程。在整个行业加速进行品牌化蜕变与连锁化升级的同时，KTV行业也迎接着属于自己的“大年”。i黑马通过公开数据调研发现：成功熬过疫情并在这一轮行业回暖升温中享受到红利的，正是那些行业中较为知名的连锁品牌：麦颂KTV、魅KTV、星聚会、好乐迪、米乐星等，他们当中不少在疫情期间还在开出新店。
