东丰县塑料托盘总经销 <辽源>凯普奥塑料制品有限公司
辽源塑料托盘 采购本金的机会成本：假设客户主业的每年资产回报率是15％，则机会成本的损失是“采购本金×15％/每年”。如果投资物流地产每年的增值是20％，则客户损失了20％。可以说，盈利能力越强的客户，越应该选择租赁而非购买。3）托盘折旧：托盘是易耗品，相对其他大型机械设备或仓库厂房，托盘的使用寿命较短。就用于厂区仓库内周转的托盘而言，品质较次的托盘的使用寿命为2至3年，品质较好的托盘的使用寿命可以达到5年以上，但需要每年不断持续地投入进行维护。采购托盘时，每年的产品折旧是硬性成本，应纳入计算。而且，托盘报废后，须重新投资购买新托盘。4）托盘的维修和管理：托盘的寿命与维护管理关系密切，如果托盘不进行持续性的维护和保养，很快就会变成一堆破木片。为保证托盘的正常使用，每年的维护和相关的管理人员的投入将成为持续的隐形的支出。在将这些明处和暗处的成本全部考虑在内时，精明的客户就会发现：租赁托盘更加划算。9、优势九：托盘共用，资源共享，保护环境，利民环保。统计发现，客户选择租赁托盘会大幅度降低全社会的托盘拥有总量。这意味着更多的森林得以保存，更多的石油资源得以节省。使用托盘租赁服务不仅展示了客户在财务策略上的精明，也同时体现了客户的社会责任感和环保意识。托盘租赁服务体现的社会价值高于其商业价值。10、优势十：优化供应链效率。托盘租赁伴生的是对托盘标准化的推进。建立在标准化托盘基础上的单元化承载和运输，大幅度降低供应链乃至全社会的物流成本，也是中国经济转型背景下直接的潜在利润来源。处在同一个供应链
在生产塑料制品时，常规的颜色是：蓝色、红色、黄色和绿色，因为蓝色产品在市场上使用得比较多。常备库存也多为蓝色，也有其他颜色如红、黄、绿需要定做，会涨一点，超越这四种常规颜色都是客户指定的其他颜色，也会提高一些。波动的原因是：生产颜色要换颜色，模具要清洗。
辽源塑料托盘【产品外观】表面平整、无飞边，无影响使用的裂纹和变形，边缘部位无毛刺，单个托盘上下没有明显色差，同批产品色泽一致。 【执行标准】标准/15234-94《塑料平托盘》。 塑料科技有限公司（简称：）是一家集研发，设计，制造，销售为一体的大型生产塑料制品企业，公司拥有大型注塑、吹塑成型设备十多台，托盘焊接设备两台，拥有经验丰富的设计研发团队，生产团队，支持产品服务、代加工服务。主营生产川字、九脚、田字、双面塑料托盘、240/120/100/50/30塑料环卫垃圾桶、40/20双胞胎（脚踏双桶）垃圾桶、660挂车垃圾桶、智能垃圾桶、塑料周转箱（筐）、塑料折叠箱（筐）、中空板、拉伸缠绕膜等系列产品。公司通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证，企业信用等级认证；产品通过检测认证。塑料托盘适用于仓储物流、电商快递、食品制药、粮油面粉、烟酒饮料、商场超市、印刷印务、电子电器、化工化肥、服装纺织、汽车汽配、五金配件、重工机械等行业。塑料垃圾桶产品适用于城市街道、小区物业、商业楼宇、星级宾馆、学校医院、各类公共广场、餐饮饭店、夜市大排档、乡镇环卫、市政环卫、工厂企业、花园公园、车站码头、风景名胜区等场所。
如果客户需要的产品不是现成的模具，新模具的从几万到几十万不等，一旦核算到产品上，出厂价就会高出一大截。使用量没有上万件或在行业内无法普及的一般不建议开新模具。
东丰县塑料托盘总经销
辽源塑料托盘在使用托盘的程度上有明显的季节差别，遇市场旺季则嫌托盘数量不足，遇市场淡季则大量托盘被闲置在仓库中造成资源浪费。托盘租赁服务可以提升企业开支的弹性和与灵活性——旺季多租，淡季少租，企业无需再为采购托盘而一次性地消耗大量的宝贵资金。4、优势四：租赁费用直接冲抵成本，节省税负。托盘租赁的支出可以作为成本，直接从企业收入中扣除，冲抵所得税。租赁托盘模式降低了企业的资产规模，提高了企业的资产回报水平，展现了企业更高的管理能力。5、优势五：使用品质更好的托盘。出于延长使用寿命的考虑，托盘租赁公司的托盘品质会优于客户采购的普通托盘。品质更好的托盘意味着对货物更好的保护和更低的货物破损率。6、优势六：托盘的价值在于使用，而非拥有。托盘属于一种易耗品，虽然在报表上也是一种资产，但这种资产只会不断贬值而不可能升值，更不可能作为一种抵押资产为企业提供信用。拥有这种资产，不但不会带来回报，却要让企业承受相关的各种成本，如场地占用、维修、人员采购等。可以说，托盘就像汽车，一旦使用立即贬值。贬值后，如果选择在二手托盘市场上将其卖掉，只能得到非常有限的残值；相反，如果将采购托盘的钱投入主业或其他有升值前景的产业，明显会比采购托盘更加划算。7、优势七：先使用，后付款。有实力的托盘租赁公司采取先使用后收费的模式，客户享有更多实惠。8、优势八：更加便宜。市场上有个普遍的误区，认为租赁贵而不划算，长期使用还是自己买好。导致这个误区的主要原因是客户在对比采购成本和租赁成本时只考虑到静态成本，而忽略了其他因素。如果采购托盘，客户的硬成本包括以下几方面（不包括财务策略上的损失）：
kpa
