在工程项目金华工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到金华工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了金华工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次全面审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政金华工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政金华工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政金华工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政金华工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中金华工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的金华工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
因为工程间接费的计取与金华工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，金华工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的金华工程预算，选择三级或三级以下的金华工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的金华工程预算企业才能承担。有些金华工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察金华工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程金华工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立金华工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现金华工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。金华工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对金华工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要金华工程预算的计价情况、水平，对合同条款的拟定，对完善和严密金华工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制金华工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程金华工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响金华工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。
建筑业的发展在国民经济中占重要地位，各级政府在安排不同阶段的建筑业发展计划和基本建设规模时，必然要根据财政能力和金华工程预算水平的发展趋势来确定。而金华工程预算水平的确定，是依靠长期的金华工程预算资料的积累和科学合理的方法测算的结果。所以，金华工程预算资料收集的方法是否科学，数据是否准确，决定了金华工程预算水平测算结果是否准确，直接影响宏观决算。建设行政主管部门只有长期地、系统地、准确地、科学地收集和整理金华工程预算资料，才能制定出符合当前建筑市场发展的金华工程预算各项政策并能在一定时期正确地指导，规范建筑市场的发展。定额的编制是在收集大量编制资料的基础上进行的，一类资料来源于各类标准规范以及具体的工程设计，施工组织设计等，属于定额编制的技术资料；另一类资料来源于工程的实际结算资料和建筑市场的劳务建筑材料。施工机械台班的等，属于定额编制的经济资料，技术资料是定额编制基本、重要的部分，虽然庞杂，但在一定时期内是相对稳定的。经济资料，如建筑材料，劳务，机械的租赁以及与金华工程预算相关的服务都会随着供应情况和市场的需求情况进行自动调节。因此，工程的结算随着时间变化而变化，定额编制所收集的造价资料也就不断地变化。我们的定额的编制和管理中，应当及时收集金华工程预算资料，使定额所反映的水平贴近于建筑市场的实际情况。建设单位为了达到投资效益应当不断地总结自己的投资经验，也就是收集整理自己的金华工程预算资料和投资形成的经济效果；另一方面，建设单位应当尽可能地收集整理与自身建设相关的金华工程预算资料，同时还要掌握建筑市场的行情，在投资活动中做出正确的决策。
金华工程预算短缺一直制约着现代化建设的进程，有限的金华工程预算能否得到充分合理地利用，是摆在我们面前需要认真解决的问题。任何一个建设项目都要从项目建议书可行性研究报告开始，经可行性研究、设计、施工、竣工验收几个阶段，其中工程设计是项目建设全过程中控制投资的关键。铁路基本建设某一项目的可行性研究，是根据国民经济发展的需要和铁路建设长期规划的要求，对该项目建设的必要性，建设规模、主要技术标准、主要设计方案、技术的可行性、经济的合理性以及投资、估算、资金筹措与建设年限等方面的内容，经过全面系统的研究分析论证后所推荐的 方案，并作出定性定量的结论，为该项目的投资决策提供了可靠的依据。而其中的投资估算是可行性研究报告的主要组成部分，而且应该是建设项目金华工程预算 限额，是建设项目全过程造价控制的龙头。因此，投资估算一定要准确，打足打实，不留缺口。我们应根据全国基建项目管理的统一规定，并结合铁路特点，制定出铁路投资估算办法。对投资估算的准确度，设计任务书的深度，取费标准，计算方法等作出明确规定，并健全和配套科学合理的指标参数。由于基本建设的各个设计阶段需多次性计算，必需对各个设计阶段的概算进行层层控制。即以批准的设计任务书的估算作为初步设计的限额，以批准的初步设计的限额作为技术设计限额，以批准的技术设计修正概算作为施工图设计限额，为达到这一要求，必须要使设计人员增加经济效益观念，改变设计过程中不算帐，设计完了再作概算的现象，由“画了算”变为“算了画”，将批准的投资额按工作单位和专业合理切块，规定每个工作单元或专业的分块限额目标，从实际出发，优化设计，合理选用技术标准，确定设计规模，通过一系列全过程的限额设计管理，达到投资控制在限额以内的目标。