合理处理工程设计与六安工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对六安工程预算存在着工程前期设计大部分决定了六安工程预算、六安工程预算往往按设计图纸进行概预算、六安工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与六安工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与六安工程预算的发展提供理论参考意见。六安工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解六安工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种六安工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解六安工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低六安工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低六安工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施六安工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的六安工程预算也基本上就确定了。通过对六安工程预算的分析，探寻影响六安工程预算的因素，从多个方面降低六安工程预算，实现工程施工的经济性。六安工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓六安工程预算就是在工程的不同阶段对六安工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对六安工程预算数据的分析，寻求降低六安工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对六安工程预算的一个表面解释，其实六安工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
工程签证是指六安工程预算过程中，由于特殊情况、甲方原因以及设计变更等因素，引起实际六安工程预算的工程量及费用超出合同范围所的签证。工程签证一般采用书面形式记录，由合同双方及第三方共同签字后形成文件，工程签证是六安工程预算的重要依据，对六安工程预算的控制有重要意义。工程签证包括工程技术签证、工程经济签证、工程工期签证。工程技术签证是指六安工程预算组织设计方案、技术措施的临时修改；工程经济签证是指由于场地环境、业主要求、合同缺陷、设计变更等造成业主或承包商经济方面损失的签证，且涉及面广，比较复杂。工程工期签证是六安工程预算过程中有关工期方面的签证，包括延期、停工等。未经核实就签证。由于签证人员对六安工程预算控制管理的意识淡薄，对于签证工作不负责任，往往在签证时出现未经核实就签证的情况，这样的结果就是签证内容与实际不相符，从而对经济造成一定的损失。签证工作不及时。签证的时间是确保签证准确度的基础，因此签证要有时效性。签证要求合同双方对工程现场的实际情况进行准确测量、描述并签证手续，但是实际中有的业主现场代表不负责任，不重视签证的时效性，造成签证不能及时，往往靠事后补办完成。有些承包商为了追求利益，私自对签证日期进行操作进而将工期推迟。在六安工程预算过程中对其不利时，承包商往往故意推迟签证，造成了六安工程预算时的矛盾。
六安工程预算咨询企业要走全过程工程咨询发展道路，旨在适应 政策对建筑行业发展的需求，转变以往咨询模式，为建筑工程提供具有统筹全局的工程咨询服务，以提升项目建设经济效益与社会效益。 目前正在推广简化审批工作，从以往的事后补救转变为事前预测、事中监控以及事后监管等。六安工程预算咨询企业可借助全过程工程咨询服务，实现工程的事务性管理，既为政府提供简政放权的技术支持，也能形成与建筑工程相吻合的新咨询服务，完善咨询业务产业链，以逐步实现六安工程预算咨询企业的全过程工程咨询服务求。六安工程预算咨询企业在实际转型发展中，想要实现全过程工程咨询服务，需要克服以下短板。人力资源水平不足。六安工程预算咨询与全过程工程咨询对人才能力的要求不同，全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通六安工程预算过程的专业技术管理，具备较强的全局意识。所以六安工程预算咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要提升现有人才的知识结构、专业水平、决策能力、风险意识以及六安工程预算技术基础等，保证原先从事六安工程预算咨询的人才，能掌握全过程工程咨询服务的要点。技术发展不足。六安工程预算咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到 的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，六安工程预算咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标代理等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使六安工程预算咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式。
在建设项目正式施工前，应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制，如此不仅可以 限度的规避风险，还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本 ，效益 的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题：①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重，但现实中很多单位都不以为然，没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性，未能做到防患于未然，影响了整个建设项目六安工程预算。②准备不充足，未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分，但是当前很多单位对此并不重视，项目前期调查内容十分单薄，信息不对等，甚至存在一部分虚假数据，如此无法落实全寿命造价控制，后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来，虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩，但是依然存在很多问题，比如1）投资决策阶段，对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展，在新的时代应顺应新的潮流，运用新的思想和方法辅助投资决策；2）设计阶段是工程建设中为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作，不重视其后的造价管理工作，导致了项目前期造价管控不严谨，影响了建设工程项目的六安工程预算。项目合理规模的确定。项目合理规模的确定是指合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。通常来讲，六安工程预算会随着项目规模的扩大而提高，但也并不完全如此，并不是项目规模大的项目，其六安工程预算就一定高，六安工程预算还关乎规模效益、技术条件、市场因素、社会经济环境等多个因素。实践证明，项目规模过大或者过小都不利于六安工程预算控制工作，因此，只有合理去顶项目规模，才能确保六安工程预算合理。②建设标准水平的确定。建设标准是项目投资决策的一个重要组成部分，对六安工程预算的影响巨大。建设标准包括劳动定员、配套工程、建筑标准、工艺装备、占地面积、建设规模等，只有合理确定建设标准，才能确保六安工程预算合理，若建设标准定的过高或者过低，都会因为不符合当前我国的国情，而无法取得理想的效果，影响整个建设工程项目的造价控制。