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注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展全面预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步提升工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对提升工程预算有效性，加强玉林博白工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来消除财务风险，保障建筑玉林博白工程预算控制工作的顺利开展。玉林博白工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，玉林博白工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而玉林博白工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，玉林博白工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程和建设工程总。人们普遍的将玉林博白工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包。站在不同角度描述玉林博白工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务的总和是玉林博白工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的玉林博白工程预算。
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玉林博白工程预算的高低直接影响了投资的好坏，充分体现了建设单位的管理水平，而且工程建设关系到国计民生，这样更高层次的玉林博白工程预算管理水平显得尤为重要。在上个世纪70年代，西方 对于玉林博白工程预算的全过程管理有了新的突破。全生命周期造价管理是玉林博白工程预算投资决策的一种分析工具，是一种用来选择决策备选方案的数学方法。它也是建筑设计的一种指导思想和手段，可以计算玉林博白工程预算整个生命周期的所有成本，以确定设计方案的一种技术方法。这种方法知道设计者自觉地考虑项目全生命周期为出发点，综合考虑建设项目的成本，合理选材，以降低全生命周期成本。许多专家在将全过程玉林博白工程预算扩展到全生命周期造价后，又提出了全面造价管理的概念。全面造价管理是指有效地使用专业知识和专门的技术来计划和控制资源、造价、盈利和风险，就是一种管理各种行业、设备、项目、产品或者服务的全生命周期造价的系统方法。它只要包括四项内容:玉林博白工程预算全过程造价管理、玉林博白工程预算全风险造价管理、玉林博白工程预算全要素造价管理和玉林博白工程预算全团队造价管理。工程量清单制度全面推行的配套措施在市场经济的条件下，应该建立以市场形成为目标的市场机制，实行“量价分离”制度。2003年我国推行的《建设工程工程量清单计价规范》标志着我国玉林博白工程预算发生了重大变革，但是考虑到我国的实际情况，还要建立起良好的配套环境。
