做工程预算审计

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成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统全面科学，从而有效的促进企业管理水平的提升以及企业经济核算工作的有序开展。绵阳工程预算项目种类繁多，由此也给绵阳工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应绵阳工程预算种类多样性的特点，绵阳工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是绵阳工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政绵阳工程预算内容。由于绵阳工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此绵阳工程预算施工具有显著的复杂性，绵阳工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，绵阳工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了绵阳工程预算成本管理的复杂性。绵阳工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对绵阳工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对绵阳工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。

绵阳工程预算的施工管理。绵阳工程预算的施工管理是影响绵阳工程预算的一个关键因素。管理是社会建设中各个领域都需要的、必不可少的，绵阳工程预算也一样，工程管理要贯彻到施工工程的整个过程。对人员的管理不善、对机械设备的不规范使用、对建筑材料的不合理使用导致的机械设备损坏、建筑材料的无效浪费、建筑材料材质不标准使用下的工程复建等都会加大施工的难度和造成阶段性建筑成本的增加，影响整个工程的造价。加强绵阳工程预算人员管理。在工程建造的过程中，为有效的避免因人为因素造成的绵阳工程预算上扬现场的发生，需对绵阳工程预算人员进行合理化的管理。对绵阳工程预算的人员管理可以分为两个阶段进行。 阶段工程项目的初期工作人员的招选阶段，对于绵阳工程预算人员的任用要制定科学的聘用标准和一定的考核制度，依据岗位特性和知识能力水平要求，需用综合能力较高的基础施工人员、项目管理人员、工程设计人员，多以相关专业院校的毕业人员和经验丰富的人员为主要人员选择渠道，以为工程项目展开提供合理的人员组织架构。第二阶段工程的具体施工阶段，根据相关岗位人员的知识结构和能力水平缺陷，进行补偿性培训。同时，为验证培训的效果和保障施工的有效性，制定合理的培训后考核制度，以确保培训的时效性。实行培训后不合格再培训的重复培训制度，真正的提高工程人员的综合素养和专业技能，提高员工各项能力水平的同时，加强员工的安全作业培训，提升员工的安全作业意识，以保障绵阳工程预算的有序化展开，从而将绵阳工程预算控制在合理的范围之内。

造价的确定和控制之间， 是相互依存和相互制约的关系，工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要内容，它能够在工程建设项目的全过程中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，获得 投资效益的目的。基控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。对投资限额的控制和管理，也实现对设计规范、设计标准、工程数量与概率预算指标等方面的控制，进而达到控制工程投资的目的。在招投标阶段的绵阳工程预算的确定和控制可使项目施工招标过程中实行公开招标，不仅有利于好的施工单位中标，也可以保质保量的完成工程，也可以确定一个双方都接受的造价。在施工阶段绵阳工程预算的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，在规定的工期内保质保量的生产出建设产品。施工图与竣工图混淆。施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，竣工图是对竣工工程的具体记录。在招标中多采用实物工程量清单招投标，由施工企业在商务标里以非实物形态竞争性费用的形式自主择项或包含在综合单价里，可造价时，一些施工企业又往往把属标内应考虑的技术措施费的一些项目列入造价，计取工程费用。

绵阳工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的提升，并提高绵阳工程预算控制水平。建设绵阳工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着绵阳工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于绵阳工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程绵阳工程预算的控制具有决定性影响，是控制绵阳工程预算的重中之重。绵阳工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，绵阳工程预算是指完成一项绵阳工程预算所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而绵阳工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，绵阳工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程和建设工程总。人们普遍的将绵阳工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包。站在不同角度描述绵阳工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务的总和是绵阳工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的绵阳工程预算。

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