【高压化肥管流体管厂家不断创新】

据中钢协统计，1月下旬中钢协重点企业粗钢日均产量为168.81万吨，较上旬下降0.6万吨，降幅0.35%。近期钢厂检修较为集中，尤其是 北方以及山东区域钢厂集中安排检修。不过，调查显示，大型高炉企业以正常检修和提前检修为主，亏损减产并不占据主导。只是调坯轧材企业和小型建材类钢企亏 损严重，减产程度相对较为严重。

             沪钢主力合约已经横盘整理3个月之久，期现价差从贴水500元/吨修复到现在的升水47元/吨，钢厂减产、3月需求释放以及库存低位等支 撑或难以在3月行情里完全兑现，因为经过1、2月的库存累积，即便库存低于同期，但整体资源压力仍大。而从资金紧张的角度考虑，3月需求释放的时间和强度 或将难以达到预期，预期和实现之间的偏差，将**终打破沪钢多空僵持的局面，引发新一轮的跌势。

             央企龙头转身做物流 作为央企焦炭龙头的上市公司黑化股份，过去几年的日子并不好过。 这家位于黑龙江齐齐哈尔市，由中国化工集团实际控股的以煤炭开采和尿素生产为主营业务的焦化公司，上市已有16年，但在资本市场上，近几年已沦落到卖壳求生地步。  造成这种情况的原因，是黑化股份装置老、规模小以及市场占有率差。据同花顺数据显示，从2008年开始，黑化股份的营业利润已连续多年亏损，2014年前三季度公司再亏2.7亿元，预计全年高压化肥管亏损额将达到3.05亿元。  不过，这一情况恐在今后得以改变。2014年12月2日，黑化股份突然发布“重大事项停牌公 告”。随后，又于四日后发布“重大资产重组停牌公告”，引起业界纷纷猜想。今年1月6日，黑化股份再发布“重大资产重组公告”。公告称，公司正计划出售现 有全部资产及负债，“拟购买资产为集装箱物流公司”，但由于重组程序复杂，黑化股份称公司还将继续停牌。  2月13日，长江商报记者致电黑化股份，该公司证券部一位工作人员透露，公司停牌转型，为“实 际控制人整体打算”，即“中国化工集团出于自己的考虑谋求改变”。但对于公司转型原因及今后计划，该工作人员表示自己也并不清楚，“一切以公告为准”。同 时他称，目前黑化股份正在重组过程中，“许多事情还是协商、谈判”。

九正建材网据悉，高压化肥管企业之间大规模的相互代工合作，**终也可能会导向大规模的并购整合爆发。宜华副总经理兼董事会秘书刘伟宏表示，家具行业下一步的发展趋势是横向合作，甚至会有大规模的吞并现象出现，   “未来的趋势是强强联合，不排除可能会有更大的并购整合动作出现”。

家具业的吞并潮刚刚开始。从目前情况分析，这股吞并潮**先可能从三类企业出现：

 ****类是急需扩张产能的企业。这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，例如中至家具、金富雅家具等。这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。

第二类是产品品类单一的企业，例如沙发、床垫等软体家具企业。从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。

第三类是想要进军一个新细分领域，例如华南城想要进军家居产业，它就收购好百年家居;喜临门想要进军儿童家具，它就选择与华日家具合作，但未来也不排除它会直接收购一些儿童家具生产进来。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。