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.材料管理.材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位.材料在 前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期.施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检.

3.技术管理.技术人员必须按照现行的 标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织.施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键.

4.质量管理.由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次



靠质量树誉,靠誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展是企业生存的生命链,对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理做为企业管理的重中之重,已被广泛接受.在激烈的市场竞争中优质工程的正面效应与劣质工程的负面效应并不是一比一的对等关系.对企业的誉的影响可以说是“十誉不足 毁一有余”.企业必须重视抓好所有工程项目的质量管理.提高公司的整体质量水平,才能在市场中立于不败之地,虽然工程招投标使企业的利润水平下降,但是我们也应该认识到,质量和企业的经济效益密切相关.对企业管理而言,无质量就无经济,无质的量就等于商品失去了使用价值.工程质量不合格,返工就会造成极大的经济损失.质量问题的重视和经济问题交织在一起的.因此,用经济效益去驱动质量管理是比较于其他的技术方法而言回答的更加直观,就更具有影响力和号召力.加强企业质量经济管理可以从以下几方面着手




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混凝土外观以及墩身的质量会受到模板质量的直接影响,因此在选取模板以及确定模板时必须对模板的质量予以保证.在设计过程中,应当选用表面光洁且材质过硬的材料作为模板的选材,只有这样才能保证模板的强度以及硬度可以满足施工需要,并且在进行浇筑的过程中能够承受施工所带来的冲击力,也不会导致模板的变形以及弯曲.

安装模板的过程中,首先需要确定模板尺寸符合设计图纸的要求,复核内容包括模板的尺寸以及规格,保证同图纸相同后,在对模板的平整度进行检查,同时确定错胎设计以及连接设计是否合理,是否复核设计要求,从而确定模板能够满足施工要求.在模板的连接螺栓部位需要用双面胶进行固定,当确定另一个模板位置后,利用双面胶将两块模板进行粘贴,对接好后再采用螺栓进行固定.螺栓再拧紧的过程中其压力会令双面胶粘结更加牢固. 将模板间的杂物清理干净,并对安装位置进行调整,保证模板完美结合后,在进行下一步操作.




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