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养护工作是保证混凝土结构质量的重要环节之一,通过养护能够顺利完成工程,使得施工质量达到设计要求.养护主要包括拆模技术以及对墩身的结构养护.养护工作由于其特殊性,会受到外界环境的影响,尤其是大气状况以及气候变化,因此在养护的过程中必须时刻关注.混凝土结构所处的环境对于其质量影响相当大,例如湿度以及温度等条件.若天气干燥,那么在进行养护时就需要通过洒水,给结构补充水分,从而保证混凝土所处的环境湿度均匀.若在冬季,则需要对混凝土结构继续拧保温措施,使得混凝土处在一定的温度环境中.若是气温条件过低,那么则需要采用养护鹏,通过搭建该类设施,在棚内对温度进行调整、控制.养护工作的开始时间是混凝土结构凝结成型后.将墩身从上至下采用专业的养护套进行严密包裹,并且为了保证结构环境湿度恒定,还需要定期的进行洒水,连续养护14d.待结构强度达到要求后,才能够进行拆模处理.并且拆模需要自上而下,先拆圆端,后拆平面,另外在拆模过程中不得以手段拆除.



成本管理是建筑工程管理的重要内容,在保证质量的前提下,坚持全而成本管理,减少成本和消耗.施工单位应据市场变化调整等的实际发生,系统编制相应的施工定额,这就是成本控制,定额调整根据市场变化进行上下浮动；强化落实责任制,成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理,把此项工作落实到单位和个人；动态监管全流程,从建筑施工开始一直到结束,对每个阶段都要进行成本管理,当施工完成之后,应该对成本管理进行核算,使成本管理目标得以实现：加强成本核算管理,采用单独核算的形式,促进成本核算规范化和合理化.项目的财务部门在进行预算编制的时候,应该做好深入调查和研究工作,全而做好预算工作.并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全而核算,将这些费用控制在预算范围之内,尽量节约成本,促进工程建设效益的提高.




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.材料管理.材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位.材料在 前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期.施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检.

3.技术管理.技术人员必须按照现行的 标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织.施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键.

4.质量管理.由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次




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