做工程预算找哪个机构

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时效性是建筑工程大理做工程预算的基础特性，由于事前大理做工程预算和事中大理做工程预算弱化，各项大理做工程预算工作无法及时落实，大理做工程预算结果欠缺准确性，容易在合同签订、招投标等环节集中爆发风险。大理做工程预算法规体系是与大理做工程预算有关的各项法律、条例、细则的整合，作为大理做工程预算的基本依据，大理做工程预算法规体系的完整度影响大理做工程预算效率和质量。大理做工程预算机关在工程大理做工程预算中忽视大理做工程预算法规的制定和调整，导致大理做工程预算法规体系不完整，对大理做工程预算对象的辨别无据可依，大理做工程预算资源配置不合理，大理做工程预算人员无法顺利开展工作。目前对建筑工程大理做工程预算的理论和实践尚未成熟，还未建立起针对建筑行业的一整套大理做工程预算法规体系，大理做工程预算思路落后，部分大理做工程预算手段陈旧，不符合现行大理做工程预算要求，在面对复杂问题时无法有效地分析和解决。要杜绝大理做工程预算过程中大理做工程预算人员徇私枉法、滥用职权等情况，需要健全的大理做工程预算法规体系。然而我国建筑工程大理做工程预算尚未具备完善的规则体系，削弱了大理做工程预算报告的权威性。

工程预算定额消耗量和有关费用以及相应是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程预算基本上属于社会平均，这种平均可作为市场竞争的参考，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗工程预算定额。工程预算清单计价的优点：1.清单计价的本质就是“市场定价”2.工程量清单计价提高了企业竞争意识和管理水平，3.工程量清单计价能保证施工项目计价的准确性和合理性，4.工程量清单是造价控制的核心，5.工程预算人工费材料费核算成本。大理做工程预算工程结算按照合同约定调整合同价款的若干事项，大致包括五大类：一、法规变化类：主要包括法律法规变化事件；二、工程变更类：主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件；三、物价变化类：主要包括物价波动、暂估价事件；四、工程索赔类：主要包括不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件；五、其他类：主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。大理做工程预算工程变更的范围和内容包括：（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；（4）改变合同工程的基线、标高、位置和尺寸；（5）改变工程的时间安排或实施顺序。

预算员投标的基本流程：(1)工程预算员的接近评标价的下限为中标人，有两个及以上相同的，则抽签决定中标人，中标合同价为中标人。(2)若工程预算员的均高于评标价，接近评标价的工程预算员为中标人，有两个及以上相同的，则抽签决定中标人，中标合同价为中标人。(3)工程预算员数量仅为两家的，抽签决定中标人，中标合同价为工程预算员。(4)工程预算员仅一家的则直接指定中标人，中标合同价为工程预算员。(5)应急工程直接指定中标人，工程量按实计取，中标合同价＝ 限价×相应工程类别合理区间下浮率的平均值【如：房建工程中标合同价＝工程预算审核价×(1-10％)×(1-5.5％)】大理做工程预算建设工程项目分类：①按工程性质：新建、扩建、改建、迁建、重建、技改；②按项目规模：大型、中型、小型；③按投资用途：生产性、非生产性；④按建设阶段：筹建、施工、竣工、建成投产；⑤按资金来源： 预算内拨款、 预算内贷款、自筹资金、国内合资、中外合资。大理做工程预算在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：一、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。二、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择经济的可行性变更方案。三、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。大理做工程预算

建筑工程项目周期长、上下游供应商数量众多，涉及岗位和人员冗杂，资金周转往往存在记录缺失、信息片面、混乱使用等问题。建筑企业工程大理做工程预算对项目开工前、施工中和竣工后的所有收支进行大理做工程预算，记录每一笔资金的来源、流向和相关责任人，严格审核整个工期的资金流转情况，及时识别资金风险，约束和监督企业自身经济行为，是保证建筑工程项目按时优质交付的关键所在。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要求得生存和发展，必须建立一个贯彻企业 管理层方针和策略的内在制约机制。规范的建筑工程大理做工程预算涵盖工程设计大理做工程预算、招投标大理做工程预算、合同签订大理做工程预算、施工大理做工程预算和竣工大理做工程预算，有着完善的大理做工程预算法规体系，信息化程度不断提高，能适应建筑企业不断变化的内部大理做工程预算需求，保障企业正常的经营活动，实现资金风险小化、经济效益 化的目标，为企业后续决策提供原始资料。工程大理做工程预算在核实工程造价，指导建筑项目投资中有不可估量的价值，重视工程大理做工程预算的规范化建设，是规范项目管理的必要举措，能引导建筑企业深化内部改革，持续改进生产技术和管理流程，挖掘企业发展潜力，树立自己的核心竞争力。

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