建模做工程预算

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很多施工企业的工程造价编制人员，在编制工程项目决算时为了省时间图省事，往往不对竣工工程进行实地现场勘察，甚至在对工程图纸及相关变更材料均不熟悉的情况下就草率编制，导致已变更取消的工程项目在工程结算中仍然出现等高估冒算的情况。有的则有意增大工程造价，以提升其劳务费的“含金量”，进而造成工程造价增大。这个问题的确存在。不过现在有的甘南做工程预算单位的甘南做工程预算费用是按照核减值来计算的，或者是按照送审值来计算的。如果施工单位准确计算，你不是要喝西北风了？那么甘南做工程预算人员能合理、公平的确定造价吗？你能不能不硬砍呢？能不能讲点道理呢？比如现在新的材料工艺很多，你是怎么处理其定价的呢？估计大部分是随便找个定额单价很低的子目套一下，那么你怎么不组价，深入的分析，自己编制一个双方都能接受的子目。你说施工单位都接受了你的套项啊。是啊，施工单位是为了不得罪你，以免造成更大的损失。鬼才知道说不定以后还会遇上你，得罪了你，岂不是找死吗？施工单位施工过程中对技术资料的未能完整归档或有意不建档，造成建设单位在工程竣工后无法建立完整的工程资料档案并按要求报送工程结算所需资料，从而使甘南做工程预算工作周期拉长、风险加大。这个问题也的确存在。不过，按照一般的情况，甘南做工程预算周期是按提供完整的资料开始计算的。除非你自己的要求没有到位，那也怨不得别人。什么叫风险加大？是你甘南做工程预算费用不够用了吧？既然做了甘南做工程预算这个行业，就要有这个思想准备，否则人家建设单位为什么出钱给你啊！

工程概预算的分类：建筑工程概算（工程预算编制概算）这是控制项目投资额的依据，可以凭此选择优工程预算编制方案，进行招投标。施工图预算确定工程造价，签订工程承包合同，进行工程预算的依据，银行拨付工程进度款的依据。承包方内部的预算，控制成本，压缩开支，“三对比”采购，下达作业计划的依据。工程预算作为一个单项工程、单位工程、分部工程、或分项工程完工后结算工程价款的依据，控制工程成本，由于施工中会出现局部变更，增减工作量，调整价差，不可抗拒等因素，结算是可变的，有调整余地。甘南做工程预算工程预算质量检验方面：（GBJ300-88）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《建筑工程工程质量检验评定标准》（GBJ302-88）《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定》（GBJ303-88）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ304-88）《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ310-88）《电梯安装工程质量检验评定标准》甘南做工程预算工程造价咨询行业标准以GB表示：（GBJ83-85）《建筑结构工程预算编制通用符号、计量单位和基本术语》（GBJ9-87）《建筑结构荷载规范》（GBJ10-89）《混凝土结构工程预算编制规范》（GBJ3-88）《砌体结构工程预算编制规范》（JGJ73-91）《建筑装饰工程施工及验收规范》代替（GBJ210-83）《装饰工程施工及验收规范》2023施行。

施工图工程造价方面应注意的细节：（1）施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。（2）施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。（3）对于不属规定执行范围的招投标工程，可利用建筑工程施工图的预算为基础，为施工企业可以提供图预算的相关依据，从而也为以后承包商投标提供资料。甘南做工程预算施工图工程预算计算的步骤：1、读施工图，熟悉施工图及市场情况资料；2、熟悉施工组织设计或施工方案；3、熟悉工程承包合同及招标文件的要求；4、按施工图和工程现场实际情况计算工程量；5、汇总工程量、立项、套定额；6、计算直接费、分析工料；7、按计算费用程序计算各种费用及工程造价；8、计算各种经济指标；9、编写预算造价书的编制说明；

甘南做工程预算信息化建设是新时期甘南做工程预算工作发展的根本要求，要缓解甘南做工程预算人力不足矛盾，提高甘南做工程预算质量，就必须提升甘南做工程预算信息化水平。我国建筑工程甘南做工程预算仍停留在手工甘南做工程预算阶段，电算化甘南做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据甘南做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在甘南做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。甘南做工程预算机关在甘南做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与甘南做工程预算机关的网络对接，信息互通不畅，网络辅助甘南做工程预算效率低下，无法有效规避甘南做工程预算风险。除此以外，建筑工程甘南做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，甘南做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足甘南做工程预算工作高效开展的要求。建筑工程甘南做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后甘南做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场甘南做工程预算规模，发挥甘南做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后甘南做工程预算，搭建节点动态调整的全过程甘南做工程预算平台。要以全面监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现甘南做工程预算工作常态化。为 限度发挥甘南做工程预算作用，应建立风险导向的甘南做工程预算技术模型，对建筑企业的委托甘南做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。

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