建设工程主要是指大型的建筑类工程项目，项目的种类相对比较多，公路工程项目主要指的是由政府单位牵头的城市基础设施建设，大多以修路为主，建设项目相对单一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差异。在甘肃工程预算上，建设工程措施费和公路工程其他工程费用是有很大不同的。像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金，如果投资商付款超过一定的时间限制，是需要承担工程施工过程中的安全责任的。但是在公路工程中，这一部分安全文明施工费用是不用预付的，只要按照甘肃工程预算总额的比例进行就可以了，可以按照工程的进度制定出相应的安全经费计划。建设甘肃工程预算和公路甘肃工程预算在企业管理费用的内容上是有一定的相同之处，但是建设甘肃工程预算中还包含施工人员的劳动保护费用、工程质量的实验检测费用等等。公路甘肃工程预算中的企业管理费用包括公路施工的保护维修费用、工程项目的排污费用。需要特别说明的一点是在公路甘肃工程预算中，工程项目的试验检测费用实际上是包含在施工过程中需要的材料费用里边。现代社会发展中，越来越多的工程项目得以建设，社会分工也越来越细致，建设甘肃工程预算和公路甘肃工程预算二者既有相同的地方，也有不一样的地方。总而言之，通过对建设甘肃工程预算与公路甘肃工程预算各因素之间的比较，发现二者之间的差异相对较少，在具体的细致划分中会有相对应的差别。前者注重系统化建设，而后者则更趋向于向专业化方向发展。这两者在甘肃工程预算管理作业中都占有重要的位置，同时在今后的项目管理过程中有明显的发现优势，因此，要重视建设甘肃工程预算与公路甘肃工程预算，将其充分体现于项目的管理过程中，把握各个阶段的发展过程，充分展现甘肃工程预算管理的作用，保障项目在各个阶段的发展。
首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高市政甘肃工程预算管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高市政甘肃工程预算管理水平。对甘肃工程预算施工过程中所涉及到的施工材料以及施工机械进行严格的控制，对于材料设备的货源进行广泛的调查，寻找 的供货商，进行相应的材料设备供应计划的编制。充分的考虑材料以及设备在甘肃工程预算施工期间会产生的上涨的问题。同时注重材料运输保管费用的控制，通过以上材料、机械成本控制的具体措施，实现市政甘肃工程预算的高效管理。甘肃工程预算施工过程中加强施工过程的造价管理对于提高甘肃工程预算施工建设水平有重要的意义。甘肃工程预算施工过程中要贯彻科学的成本造价管理理念，对相关施工环节加强管理。通过对相关问题的分析希望对甘肃工程预算施工的相关人员有所帮助。随着社会经济的快速发展，甘肃工程预算项目的逐渐增加，其工程签证工作受到了广泛的关注。在甘肃工程预算中，工程签证就是工程结算的依据，也是进行甘肃工程预算管理的重要组成部分，一定要予以高度重视。并且通过对工程签证的有效管理，可以有效提高签证质量，进而控制甘肃工程预算，实现经济效益提高的目标。本文主要对工程签证中存在的问题进行分析，结合具体情况，提出有效的加强措施，实现降低甘肃工程预算的目的。
市政甘肃工程预算种类繁多，由此也给市政工程成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应市政工程种类多样性的特点，市政工程成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是市政工程管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政工程建设内容。由于市政工程的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此市政工程施工具有显著的复杂性，市政甘肃工程预算管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，市政工程有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了市政工程成本管理的复杂性。市政工程的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对市政工程的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对市政工程施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。市政工程施工管理人员对市政甘肃工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政甘肃工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，市政工程管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政甘肃工程预算的整体性。
在工程建设过程中，一定要加强对工程签证的管理，并且通过签证合同的专用条款与签证原则，对签证工作进行相应的规范，有效促进签证工作效率与质量的提高，在一定程度上，实现甘肃工程预算的有效控制，确保建设单位投资的高效性，实现工程建设的 效益。所以，一定要加强工程签证管理，实现甘肃工程预算的有效控制，保证工程效益的提高。在适应社会主义市场经济体制和建设项目中，合理确定和有效控制甘肃工程预算和提高甘肃工程预算编制水平，反映工程的实际成本是我国甘肃工程预算专业人员面前的一个十分重要的课题。伴随着我国的经济建设规模的不断拓展，建筑工程合同管理模式也发生了改变，然而，在甘肃工程预算上却存在着一些问题，本文将主要阐述工程合同管理的重要性及解决甘肃工程预算纠纷的有效策略，从而保证甘肃工程预算的顺利实施。建设工程合同是工程安全的实现，具有一定的法律效力，是整个甘肃工程预算成本控制的主要依据。我国工程合同管理运行虽然已过十多年，然而因合同条款的不严密，仍然存在不合法的无效合同条款。根据我国的相关规定，建设工程合同的类型主要分为集中类型，固定总价合同、固定单价合同以及可调的合同。可调的合同是我国长期习惯采用的合同。在工程建设的过程当中，工程的数量以及都会随着实际情况的变化而不断变化，可调合同指的就是承包商和发包商双方协定的合同，都具有暂定价的特点。在进行合同签订之前，双方对于甘肃工程预算可以不需要通过严谨的核算。然而这样的做法却有一定的缺点，由于在进行合同签订之前没有对甘肃工程预算进行计算、核定以及控制，造成了在工程施工当中很多不确定因素的出现，这让对甘肃工程预算的控制由主动变成被动的状态。目前国际上所通用的是固定单价合同，这样的合同能够有效加强甘肃工程预算的管理。采用这种形式的合同主要的好处有以下几点：能够真正对工程的风险进行分担。通过制定固定单价合同，可以有效促进发包商在准备施工阶段，根据工程的相关特点，分析出可能发生的问题，然后着力制定与相应的管理对策。而承包商也可以提高自身企业的管理能力和综合实力，实现企业的利润目标。由于固定单价合同，合同的双方都能够对自己在建设中投入的资金做到心中有底，从而更加有利于控制工程资金。