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在抓好机械设备管理的同时,也要考虑机电的成本。因此,该项目部在机电设备的选型上,坚持走先进、科学、可靠、低耗之路。
笔者了解到,的多级离心泵检修量大,更换平衡盘、摩擦圈,而自平衡多级离心泵靠密封形成高低差平衡轴向力,几乎无泄漏。 机电经理张德强介绍说:“采用自平多级离心泵的,通过实践证明,自平衡多级离心泵没有平衡水的泄漏,了容积损失,提升了泵运行效率,降低轴功率,节能8%左右,效率高出了15%左右。”工程进度除了受机械设备影响以外,工人的积极性和敬业精神也是影响施工产值的重中之重。 笔者从采访中了解到,工人的工资考核实行奖优罚劣,每月给队组下达生产任务,并将、、钻头等掘进耗材纳入费用包干,超出定额消耗,按比例扣罚;如在定额内消耗,每月超出5米以内(含5米)进尺,按1000元/米奖励,超出6米以上,按1500元/米奖励。
掘进二队的陈远东说:“我有32年的掘进工龄,曾经吃大锅饭时,工资时就6000-7000元/月,我现在能拿到8000-9000元/月。”“对头,我们掘进二队个月完成了54米,我得了8100元。掘进工杨春禄说话时脸上了开心的笑容。
笔者了解到,的多级离心泵检修量大,更换平衡盘、摩擦圈,而自平衡多级离心泵靠密封形成高低差平衡轴向力,几乎无泄漏。 机电经理张德强介绍说:“采用自平多级离心泵的,通过实践证明,自平衡多级离心泵没有平衡水的泄漏,了容积损失,提升了泵运行效率,降低轴功率,节能8%左右,效率高出了15%左右。”工程进度除了受机械设备影响以外,工人的积极性和敬业精神也是影响施工产值的重中之重。 笔者从采访中了解到,工人的工资考核实行奖优罚劣,每月给队组下达生产任务,并将、、钻头等掘进耗材纳入费用包干,超出定额消耗,按比例扣罚;如在定额内消耗,每月超出5米以内(含5米)进尺,按1000元/米奖励,超出6米以上,按1500元/米奖励。
掘进二队的陈远东说:“我有32年的掘进工龄,曾经吃大锅饭时,工资时就6000-7000元/月,我现在能拿到8000-9000元/月。”“对头,我们掘进二队个月完成了54米,我得了8100元。掘进工杨春禄说话时脸上了开心的笑容。
对当前煤炭市场准确分析定位,该召开市场形势分析会,群策群力,根据市场实际捋思路、拿方案,制定应对措施,详细梳理用户需求情况,紧密结合市场灵活,寻找突破口。 高层对接乌铁局解决运输难题,达成了疆外运输协议,拓宽了销售渠道,针对中润400万吨煤炭和众泰130万吨焦化项目的销售市场提前谋划。将疆外市场作为重点,班子分工分组带队,一组前往甘肃、青海动力煤市场,目前已与甘肃、青海的多家客户达成了动力煤框架协议。 一组前往云贵川及广西地区,掌握了大西南区域对焦炭的产需,为后期焦炭增量销售找准了方向和突破口。同时疆内市场人员带着样品到钢厂、焦化厂、电厂上门。
根据塔河矿业进驻、中润煤业复产实际,依据业务需要和销售区域,积极合理调配人员,充实基层销售力量,内外力平衡。 同时加强产销联动,根据调研,及时向生产单位反馈建议,引导生产单位增加筛分能力和改进生产工艺,确保生产产品与市场保持接轨。据统计,截止目前,该“市场课堂”累计到基层现场调研10余场次,现场提问20人次,听课人数达50人次,做到了“办公在现场,指导销售在一线”。
根据塔河矿业进驻、中润煤业复产实际,依据业务需要和销售区域,积极合理调配人员,充实基层销售力量,内外力平衡。 同时加强产销联动,根据调研,及时向生产单位反馈建议,引导生产单位增加筛分能力和改进生产工艺,确保生产产品与市场保持接轨。据统计,截止目前,该“市场课堂”累计到基层现场调研10余场次,现场提问20人次,听课人数达50人次,做到了“办公在现场,指导销售在一线”。
据此建议,采取以下措施加快推进河北省民营钢铁企业高质量发展。3.引导和推动民营钢铁企业以市场为导向,以客户要求为中心,以高端、高附加值、高质量、高市场占有率为主攻方向,做好产品结构的工作,同时加强品牌建设。
4.引导和推动民营钢铁企业在转型升级中加快企业内部的工艺技术装备综合配套改造升级工作;在改造升级中要积极推动技术进步和技术创新,推动新工艺、新技术、新设备应用,并要与节能减排、环保综合治理,发展节约型、环保型、循环型经济相结合,做好综合配套升级工作。
在发展信息化、数字化、自动化控制和充分利用“+”的基础上,具备条件的优势民营钢铁企业可作为重点,积极培育流程性智能制造、网络协同制造、大规模个性化和远程运维等4种智能制造模式的试点示范,并能尽快与国?。
5.引导和推动民营钢铁企业,加快实现信息化、自动化、智能化深度融合。6.引导和推动民营钢铁企业以技术立企,以创新为核心,以企业为主体,集中科技力量,整合科技资源,通过产学研合作,建立创新战略联盟,培育创新型企业。
7.引导和推动民营钢铁企业继续做好环保治理绿色发展工作,并以此为历史使命和任务,贯彻 关于推进实施钢铁行业超低排放、钢铁行业主工序单位产品能源消耗限额等相关标准;加快推广应用和普及先进适用?。
8.引导和推动民营钢铁企业实现高质量发展,必须坚持质量、效益优先原则;要重视效率、尊重技术、创新驱动、追求品质;要高度重视企业内部化程度和技术能力的;并要以供给侧结构性为主线,深入推动质?。
凡是300万吨钢规模以上的民营钢铁企业都要尽快建立企业技术中心、实验室,及时做好技术中心升级工作;并以此不断提升企业自主创新能力,从供给侧发力,力求在关键工艺、关键技术、关键产品上不断取得突破。通过以上措施,尽快促进河北省民营钢铁企业布局更加合理,结构更加,尽快实现转型升级、高质量发展。
4.引导和推动民营钢铁企业在转型升级中加快企业内部的工艺技术装备综合配套改造升级工作;在改造升级中要积极推动技术进步和技术创新,推动新工艺、新技术、新设备应用,并要与节能减排、环保综合治理,发展节约型、环保型、循环型经济相结合,做好综合配套升级工作。
在发展信息化、数字化、自动化控制和充分利用“+”的基础上,具备条件的优势民营钢铁企业可作为重点,积极培育流程性智能制造、网络协同制造、大规模个性化和远程运维等4种智能制造模式的试点示范,并能尽快与国?。
5.引导和推动民营钢铁企业,加快实现信息化、自动化、智能化深度融合。6.引导和推动民营钢铁企业以技术立企,以创新为核心,以企业为主体,集中科技力量,整合科技资源,通过产学研合作,建立创新战略联盟,培育创新型企业。
7.引导和推动民营钢铁企业继续做好环保治理绿色发展工作,并以此为历史使命和任务,贯彻 关于推进实施钢铁行业超低排放、钢铁行业主工序单位产品能源消耗限额等相关标准;加快推广应用和普及先进适用?。
8.引导和推动民营钢铁企业实现高质量发展,必须坚持质量、效益优先原则;要重视效率、尊重技术、创新驱动、追求品质;要高度重视企业内部化程度和技术能力的;并要以供给侧结构性为主线,深入推动质?。
凡是300万吨钢规模以上的民营钢铁企业都要尽快建立企业技术中心、实验室,及时做好技术中心升级工作;并以此不断提升企业自主创新能力,从供给侧发力,力求在关键工艺、关键技术、关键产品上不断取得突破。通过以上措施,尽快促进河北省民营钢铁企业布局更加合理,结构更加,尽快实现转型升级、高质量发展。
三是强化问题查摆。四是强化先进引领。该矿基层队团员青年30余人、群工作部相关人员参加了宣传大会。”5月4日,杉木树煤矿委蒲军在开展“举旗帜、亮身份、展形象、做贡献”主题形势任务宣讲大会时强调。5月4...1扫码在端打开页面。 东大项目部成立于2012年10月9日,位于山西省晋城市沁水县郑庄镇境内。2015年完成了立井井筒施工,井筒深度583.25米,直径8.5米,施工巷道1000米。2016年5月11日,因去产能矿井停产,2018年9月起开始筹备恢复生产,目前施工项目为二期工程回风立井,工程量为7755.39米。 质量:是“活下来”的基础经过这几年煤炭去产能,煤炭行业艰难地度过了“阵痛期”和“低迷期”,目前煤炭市场看似回暖,但市场竞争依然激烈,复工不仅仅就只是简单的重新启动,更重要的是要用高质量的施工技术赢得业主和市场的认可,以低成本的优势成为企业新的盈利点。
据笔者了解,东大项目部在质量管理上,制定了质量标准化考核办法,大力推行质量考核“一票否决”制和精细化管理,形成纵向到底、横向到边、逐级负责、络。在具体工作中,该项目部严格“零缺陷”的细节管理,在质量检查中严格落实“三步曲”。 施工前,对进场每个批次的原材料进行检测,坚决杜绝不合格材料入场,严格把好进货关;施工中,每个班配有质安员,班班复查每一道工序,严格把好过程;施工后,对完工后的工序进行复查验收,发现问题及时返工,以确保万无一失。 对每个环节出现的质量问题不姑息,不迁就,层层追责任,打板子。“队长500元,当班班长杨前进300元,队组停产2个小班。
据笔者了解,东大项目部在质量管理上,制定了质量标准化考核办法,大力推行质量考核“一票否决”制和精细化管理,形成纵向到底、横向到边、逐级负责、络。在具体工作中,该项目部严格“零缺陷”的细节管理,在质量检查中严格落实“三步曲”。 施工前,对进场每个批次的原材料进行检测,坚决杜绝不合格材料入场,严格把好进货关;施工中,每个班配有质安员,班班复查每一道工序,严格把好过程;施工后,对完工后的工序进行复查验收,发现问题及时返工,以确保万无一失。 对每个环节出现的质量问题不姑息,不迁就,层层追责任,打板子。“队长500元,当班班长杨前进300元,队组停产2个小班。
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