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浙江金华不锈钢型材方式实现党员理论学习和政治教育全覆盖，通过每周公布在线学习时间的形式，激励支部党员自主学习的积极性；线下通过“三会一课”“十分钟党报”等形式对党员开展教育培训。该公司党委在组织党员群众学理论的同时，还依托“创新工作室”技术优势，发挥党建引领示范作用，对职工进行技能培训。张宣科技物流公司作业区坚持聚集精英、组合梯队、辐射全员的培训理念，开展“四个一”技术技能培训，即每周一题、每周专家技师一堂课、每月一总结、每个季度一考试，进一步提升广大职工的理论素养和业务水平；以多媒体课件和现场教学等方式进行“传、帮、带”，形成定期考核争先机制，提高职工实际操作水平，强化职工创新意识。先锋赛、争上游，搭建业务攻关平台。该公司党委聚焦转型升级中心任务，以“推进技术升级和管理创新”为目标，以“岗位提质增效”“标准化作业”为主线，细化主题先锋赛活动实施方案，以技术创新为引领，统筹推进绿色低碳转型、资产效能提升、新兴产业发展、生产经营等工作上台阶。通过对各支部实际工作的不同之处，该公司党委用多种形式开展不同内容的 “党员示范区”“党员先锋岗”“职工先锋号”创建活动，进一步激发基层党组织的活力，使党建活动更好地服务公司转型升级中心工作，将“保产保供保发”“路车停时攻关”“站场改造”“ 降低
浙江金华 不锈钢型材 不锈钢角钢 不锈钢槽钢 不锈钢型材 不锈钢工字钢3月13日，几内亚政府和项目投资方在几内亚首都科纳克里签署了基础设施La Compagnie du Transguinéen公司（跨几内亚公司，简称CTG）股东协议。协议的签署为西芒杜铁矿项目基础设施建设扫清了障碍。据悉，CTG股东协议是在2022年12月22日签署的《西芒杜项目基础设施条款清单》基础上，进一步明确了CTG公司治理结构和运营模式。CTG公司是跨几内亚铁路和港口基础设施的未来所有者和经营者，将在建成后的至少35年内为WCS矿山(1、2＃区块)和Simfer矿山(3、4＃区块)提供总共不低于1.2亿吨/年的铁矿运力。据悉，力拓集团是推动此次CTG股东协议的主要力量之一。据了解，力拓集团与中铝铁投联合成立的Simfer公司持有西芒杜铁矿石项目南部地块85％的股权，另外15％股权由几内亚政府持有。其中力拓在Simfer公司的占比为53％。北部矿区由赢联盟主要持有。对此，石道成回应记者时称，西芒杜项目可以说是的复杂，是一个全局性的挑战，包括很多方面。从技术角度来说，想落地这个项目也有一定的难度。但在项目实施过程中，我们也看到不同的伙伴能够贡献不同的专业技术。我们成立了合资企业，共担基础设施建设，而且合作方赢联盟在铁路等基础设施的建设方面很有经验和能力。赢联盟会建设主要铁路，会建造一部分的港口，力拓也会建设一部分港口。“重要的是，利益各方都在承担着各自的角色，如果只有一方要承担所有的事情，这个企业的压力就会非常巨大，所以这是一个双赢合作。能和中方企业共同合作，可以为项目的顺利实施创造更好的稳定性。”石道成说。此外，石道成还表示，在项目上，合作方将将按照国际公认的ESG标准开发建设和运营。“我们和现在的几内亚新政府合作良好。我相信西芒杜将是一个能够改变整个面貌的项目，几内亚政府也很重视，我们也感觉有责任把这个项目做好。”
浙江金华不锈钢型材304不锈钢槽钢生产成本”“非钢创效项目建设”等指标融入到党建工作中，同时党支部将各项指标分解到党小组，党小组包保到党员，使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、奖惩有据。该公司党委通过“日统计、周总结、月改进，以日保周、以周保月、以月保年”形成闭环管理，营造比、学、赶、帮、超的氛围。党员示范、工匠带头，搭建创优争先平台。该公司党委全力围绕“党建引领创新路、先锋带动争上游”党建品牌建设，在各基层党支部和党员“工匠”带领下，形成技术提升“党员示范”和创新创效“工匠带头”的机制。该公司作业区党员结合自身岗位特点，在工作中做示范、提技能、当先锋；工匠带头搞创新，发挥“创新工作室”高级工程师、工程师、高级技师和技师的带头作用，每个季度对各创新小组指标完成情况进行考核评比，根据各小组创新指标完成情况设立“创新争先”奖励；邀请“刘福泉创新工作室““刘永生创新工作室”等公司内部优秀创新工作室形成相互学习交流对子，同时，还邀请“郭忠全国技能大师创新工作室”及“张家口市 勘查大队创新工作室”的带头人和成员来指导学习交流。通过加强交流互动、进一步拓宽创新思路，2022年，该公司累计申报实用新型 5项，获得河北省金属学会冶金科学技术奖2项
