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我国在某些建筑领域也开始效仿他们这种先进的统计手段，把主要精力，平分在这三个重要的阶段上。要想有效地控制整个工程的造价，就必须先在前期进行调研分析。尽可能的精确把握技术设计的关键，认真地进行总体规划，确定每个部分所需要的材料和费用，将所有的造价清单详细的规划出来。这样才能使整个工程的实际造价和事前连云港做工程预算中的工程预算为贴合，而且通过严谨的事前连云港做工程预算可以有效的减少实际工程中需要修改的部分，这样在工程建设中就能更为主动地控制整个工程的进度。事前连云港做工程预算是控制造价的有效措施，事前连云港做工程预算主要通过审阅工程图纸进行工程概预算，然后确定工程的整体施工进程，随着建筑技术的不断发展，事前连云港做工程预算也发生了很多改革措施。比如现在大多数建筑行业都会在事前连云港做工程预算时进行设计方面的招标，这种方法可以在招标初期有效的辨别各大施工队伍的建筑施工实力，并且在这个过程中也可以扩大施工设计方案的设计范围。通过收集不同的设计方案很容易找到设计方案新颖而且造价低廉的方案，对于降低设计费用有很大好处。我们的社会是一个绿色发展的社会，因此性价比高的建筑设计才是被主流社会所接受的，严格的控制整个工程的投资额度也是控制工程造价有力的方案，在进行事前连云港做工程预算时委托方可以给设计方案定一个限额，通过这样的方法进行合理的投资分配，将所有的投资细化到每一个施工部分，做到资源的充分利用，而且这样的方法便于提高管理效率，可以更高效的完成整个施工项目。
工程预算定额消耗量和有关费用以及相应是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程预算基本上属于社会平均，这种平均可作为市场竞争的参考，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗工程预算定额。工程预算清单计价的优点：1.清单计价的本质就是“市场定价”2.工程量清单计价提高了企业竞争意识和管理水平，3.工程量清单计价能保证施工项目计价的准确性和合理性，4.工程量清单是造价控制的核心，5.工程预算人工费材料费核算成本。连云港做工程预算工程结算按照合同约定调整合同价款的若干事项，大致包括五大类：一、法规变化类：主要包括法律法规变化事件；二、工程变更类：主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件；三、物价变化类：主要包括物价波动、暂估价事件；四、工程索赔类：主要包括不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件；五、其他类：主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。连云港做工程预算工程变更的范围和内容包括：（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；（4）改变合同工程的基线、标高、位置和尺寸；（5）改变工程的时间安排或实施顺序。
工程预算有几种计价方法:1.招标价根据工程预算和市场竞争情况等因素；2.造价机构预算投标单位编制投标；3.工程预算根据施工定额(机械台班使用定额)计算和确定分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济文件。连云港做工程预算工程预算审核过程中应把握的措施：1、建设行政主管部门要加强管理，制定更加完善的管理制度，约束造价编制人员保证编制质量；2、造价人员要提高自身素质，尤其是作为审核人员，既要有精通的业务，还要注意工作方法，只有抓住关键，把握重要环节，才能确保工程预算的预结算审核的质量。工程预算的依据:1.工程预算成本控制以项目分层管理，2.开工前按施工图作好成本预算，3.竣工后进行工程预结算调控成本。连云港做工程预算在工程预结算审核工作中应注意如下几点问题： 、审查执行的取费表是否与工程性质相符。例如是新扩建的工程就不能套用修缮工程的计费表或装饰工程计费表。第二、施工企业的取费级别或所属建筑类别是否与取费表的计费相符。第三、所取的各计费费率是否正确。第四、对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。
连云港做工程预算信息化建设是新时期连云港做工程预算工作发展的根本要求，要缓解连云港做工程预算人力不足矛盾，提高连云港做工程预算质量，就必须提升连云港做工程预算信息化水平。我国建筑工程连云港做工程预算仍停留在手工连云港做工程预算阶段，电算化连云港做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据连云港做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在连云港做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。连云港做工程预算机关在连云港做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与连云港做工程预算机关的网络对接，信息互通不畅，网络辅助连云港做工程预算效率低下，无法有效规避连云港做工程预算风险。除此以外，建筑工程连云港做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，连云港做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足连云港做工程预算工作高效开展的要求。建筑工程连云港做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后连云港做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场连云港做工程预算规模，发挥连云港做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后连云港做工程预算，搭建节点动态调整的全过程连云港做工程预算平台。要以全面监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现连云港做工程预算工作常态化。为 限度发挥连云港做工程预算作用，应建立风险导向的连云港做工程预算技术模型，对建筑企业的委托连云港做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
