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在公路工程施工期间,若发现施工中存在质量隐患或者规范所不允许的质量缺陷时,应立即要求停止施工作业并进行整改,要求工程承包人更换现有的施工工艺、施工方法、设备以及材料,或者完全返工整改,并要求承包人结合发现的质量问题,制定专门的应对措施,以避免类似质量事故的发生.在工程交工以后并在缺陷责任期内发现公路工程存在质量缺陷时,施工单位应当及组织人员对缺陷进行返工维修,并采取必要的措施防止质量缺陷恶化,要求工程施工承包人对质量缺陷进行分析,及时提出质量事故报告,对其他路段可能出现的质量问题,采取预防措施.在公路工程施工期间,若发现施工中存在质量隐患或者规范所不允许的质量缺陷时,应立即要求停止施工作业并进行整改,要求工程承包人更换现有的施工工艺、施工方法、设备以及材料,或者完全返工整改,并要求承包人结合发现的质量问题,制定专门的应对措施,以避免类似质量事故的发生.在工程交工以后并在缺陷责任期内发现公路工程存在质量缺陷时,施工单位应当及组织人员对缺陷进行返工维修,并采取必要的措施防止质量缺陷恶化,要求工程施工承包人对质量缺陷进行分析,及时提出质量事故报告,对其他路段可能出现的质量问题,采取预防措施.


关于质量管理,当前世界上有很多学者进行了大量的研究,质量管理从20世纪初的质量检验阶段,逐步发展到统计质量管理和全面质量管理阶段,其主体趋势是积极的.到20世纪末,我国全面推行质量管理体系认证,尤其是作为施工企业花费大量人力、财力通过ISO9000质量体系认证,只不过是为投标而具有的一个硬件条件.但是很少有企业真正按照质量体系要求来实施质量管理,只是将拥有ISO9000质量体系为目的,而不是作为推进企业质量提高为手段.纵观近几年的工程建设质量,以电力建设工程质量为例,应该说,其整体质量达到设计要求,但也有不足之处.因为施工质量造成重大事故也是有发生,关于质量管理,当前世界上有很多学者进行了大量的研究,质量管理从20世纪初的质量检验阶段,逐步发展到统计质量管理和全面质量管理阶段,其主体趋势是积极的.到20世纪末,我国全面推行质量管理体系认证,尤其是作为施工企业花费大量人力、财力通过ISO9000质量体系认证,只不过是为投标而具有的一个硬件条件.但是很少有企业真正按照质量体系要求来实施质量管理,只是将拥有ISO9000质量体系为目的,而不是作为推进企业质量提高为手段.纵观近几年的工程建设质量,以电力建设工程质量为例,应该说,其整体质量达到设计要求,但也有不足之处.因为施工质量造成重大事故也是有发生,



编制进度计划是建筑工程管理控制的重要工作,编制人员应该对建筑工程量和工序有一个全而I解和掌握,合理确定计划工期特别是在招标初期,提供合理计划,是保证投票成功的关键要素.进度计划编制好了之后,还要加强监控,保证每个阶段的进度计划目标按时完成.
4.工程质量管理在施工管理过程中,应该严格遵守相关规定,落实质量管理责任制,建立建筑工程质量保证体系.对竣工交付的工程进行质量检查,发现问题及时改进.在建筑工程施工之前,应该明确质量要求,提高施工人员的质量意识,重视质量检查工作,强化质量监督,建立完善奖惩机制保证工程质量;定期对现场施工人员培训教育,提高人员素质和意识,在施工中发挥监管作用;激励制度要健全,对工程管理工作做得好的人员实施奖励,同时对不负责造成事故的进行处罚;原材料的质量关系到工程质量和进度,企业更要加强对材料的管理,计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松,加强市场调查,从有质量保证的供应商处采购材料,从源头上保证材料优质,现场验收要仔细认真,保证进场材料达标.



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许多企业为了减少成本、抢抓工期,对施工人员安全教育不够,导致施工人员对相关规定的掌握不够,缺乏足够的安全管理意识;还有的停留在口头上,对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻;现场设备较多,没有按规定摆放;安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查.这些情沉往往会导致安全事故的发生,同时影响了工程建设工期.
3.监管与验收发挥不了作用
建筑工程环环相扣,进度管理,工序管理,成本管理等等,哪个环节都不能忽视.管理部门和工程验收部门没有发挥应有的监管作用,影响工程质量的事例比比皆是.
许多企业为了减少成本、抢抓工期,对施工人员安全教育不够,导致施工人员对相关规定的掌握不够,缺乏足够的安全管理意识;还有的停留在口头上,对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻;现场设备较多,没有按规定摆放;安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查.这些情沉往往会导致安全事故的发生,同时影响了工程建设工期.
3.监管与验收发挥不了作用
建筑工程环环相扣,进度管理,工序管理,成本管理等等,哪个环节都不能忽视.管理部门和工程验收部门没有发挥应有的监管作用,影响工程质量的事例比比皆是.


