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贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

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贯标启动

成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

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调查诊断

调查企业基本息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。

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博慧达企业管理咨询有限公司占地面积21000平方米,拥有员工374人,其中技术人员86人,工程师21人,技术实力雄厚、经验丰富。在全体员工的努力下,不断创新,同时公司每年投入大量资金引进先进技术及工艺,添置精良加工、检测设备。 山东ISO13485认证产品广泛应用于各行业,并获得一致的好评。



贯标意味着规范管理,如果企业本来在知识产权方面没有建立基本的管理要求,则意味着要把标准要求的规范管理的建立起来,需要在原有基础上增加这部分工作;如果企业本来的管理就很规范,则贯标只需要对现有管理进行重新梳理和补全,需要增加的工作可能就很少。

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