做工程预算<预决算机构>

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玉溪工程预算能够有效控制工程的施工质量和整体预算， 限度降低企业的投入成本，并且获得较大的经济效益。在实际操作中，我们必须看到，建设玉溪工程预算与公路玉溪工程预算既有相同点又有不同点。因此，本文通过阐述建设玉溪工程预算与公路玉溪工程预算的内涵，重点分析了建设玉溪工程预算与公路玉溪工程预算的相同点和不同点，旨在为我国的工程建设行业提供理论上的指导。在工程项目开发的过程中，其实存在很多的问题，资金使用不合理，相关企业的经济利润没有实现 化，玉溪工程预算在这个契机中运用而生。但是建设工程和公路工程在实际施工中还是有很大的不同的，特别是在两者的玉溪工程预算方面。因此，本文对建设玉溪工程预算与公路玉溪工程预算的异同点进行详细的探讨是非常有必要的。玉溪工程预算从狭义上来讲，是单指工程施工阶段工程的发包、投标、具体施工等的花费，但是从广义上讲指的就是更具工程的图纸以及清单规范，计算出从工程项目开始投入施工到竣工的整个工程的花费。玉溪工程预算控制指的是使用一定的诸如监督等手段有效控制过程施工的花费，实现工程花费总额在甲乙双方都认为合理的范围以内，终可以通过项目投资和工程施工获得 的经济利润。玉溪工程预算控制一方面是通过对玉溪工程预算的多次预算和评估实现对投资方的控制，另一方面是对具体施工提供劳务服务的承包商的控制。

抓好合同管理在公路项目玉溪工程预算阶段，玉溪工程预算部门基于合同进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，全面合理的审核玉溪工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路玉溪工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对玉溪工程预算玉溪工程预算进行全过程控制，以提高玉溪工程预算玉溪工程预算建设的投资效益。影响玉溪工程预算玉溪工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制玉溪工程预算玉溪工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，玉溪工程预算所占地位越来越重。本文从玉溪工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。

如某单项工程，通过招标并签订了总承包合同，招标时因勘察单位还没有出具勘察报告而未向投标人提供，造成工程开挖后双方争议而可能调整合同价款，不利于玉溪工程预算的控制，给招标人和投标人均带来了风险，同时也给结算工作增加了难度。招标准备工作是保证一个玉溪工程预算能否受控、结算能否顺利的一个先决条件，应得到招标决策者的高度重视。在初步设计阶段进行施工招标，由于初步设计较粗，不能提供详细的图纸及工程细节，投标人缺少针对本工程的资料而难以作出合理的，造成结算争议多，给招投标方均带来了风险。投标人对于一个工程的投标决策需大量的准备工作，但由于目前投标人对基于定额的造价控制已成思维定势，对于施工组织、各种资源的投入、现场勘察及招标人项目组织管理没有足够的重视而投标，使投标人投标风险大，致使成本不能承受。 由于某玉溪工程预算为老厂，施工场地非常小，而且旧有设施多，地下不明管道及障碍物多，油、汽、水等公用系统需过渡等，使承包商承受着因老厂设施诸多问题而增大成本和工期延误或老厂设施需采取保护等各种费用支出。这与投标方没有对投标有一个充分的准备有很大关系。招标风险分担不尽合理。招标文件加大了投标人风险且投标人准备工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估计而致使结算争议多，施工管理难度加大，可能造成因施工承包商无能力继续施工而停工状况。故招标文件应本着公平、风险共担的原则，使玉溪工程预算控制主体是项目的全体利益相关方组成的团队，按照一种全团队合作的方式去进行全过程的管理和控制。全团队造价控制的优越性是调动各参建方的积极性和使全团队成员共同受益。

随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，玉溪工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑玉溪工程预算中的一个重要组成部分，如何提高玉溪工程预算质量，直接关系着整举止建筑玉溪工程预算的质量，影响着建筑整体设备的安全运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的玉溪工程预算问题，在玉溪工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但玉溪工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个玉溪工程预算各阶段的系统问题，必须全面把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对玉溪工程预算影响 的是玉溪工程预算阶段，但据不完全统计，在玉溪工程预算项目中，项目投资决策时的工作对玉溪工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了玉溪工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，全面把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为玉溪工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使玉溪工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使玉溪工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。

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