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施工安全是房地产项目管理的首要问题，在许多房地产建设项目中，由于安全管理不到位，因发生施工安全事故，不仅耽误了施工的正常进行，还会带来人员生命财产损失和工程成本损失，造成恶劣的社会影响。针对工程安全管理重视度不足的问题，应通过健全安全管理体系，建立安全生产责任制和考核评价制度，确保安全管理工作的有效落实。具体应从以下几方面着手：①根据施工计划安排，制定安全管理计划，加强现场监管，落实岗位责任制，一旦出现安全问题，要对相关部门和责任人进行处罚；②做好现场施工危险源的排查和防护工作，比如容易发生安全事故的高空作业、机械作业、用电作业等环节，要审核施工人员资质，坚持持证上岗制度，同时做好安全网、安全标示等保护措施；③加强对施工人员的安全教育，所有施工参与人员必须通过安全培训和考核后，才能上岗操作[3]

）施工企业从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润，在工程变更造价中，控制目标制定不合理，缺乏客观性、科学性和先进性。如基础工程尤其是桩基工程一般都是按实计算工程量的，故相当一部分施工企业在桩基施工中乱造工程量，或通过不正当的手段，赢得现场和监理的确认签证；又如某工程在一项增加屋顶消防兼生活用水水箱的设计变更中，为了增加变更额和五万元以上的设计变更应进行重大变更程序，故将应该由一项变更完成的设计变更分解成二项报到项目监理部进行设计变更签证等。

（4）竣工结算阶段编制的工程结算书冒算多算、高套定额单价、高套取费标准，提高工程造价。有些施工企业在编制工程竣工结算书时，能高则高，根本不按正常标准编制工程结算书，若被建设单位审计单位查出则采用疏通、贿赂等不正当手段，缺乏正规的市场化、法律化竣工结算模式和机制。

施工方法的优化。通过采用新技术新工艺对施工方法进行优化，会使得建筑工程的实施取得好的经济效益，从而会节省工程实施成本和缩短工程工期。(2)施工顺序的优化。主要通过减少施工交叉来优化施工顺序，避免因施工交叉而导致现场秩序混乱。大量交叉施工的存在不但无法保证现场的文明施工，甚至将会给现场施工带来很大的安全隐患。(3)施工作业组织形式的优化。通过对作业面的合理组织，采取顺序作业、平行作业、流水作业三种形式的一种或几种的综合方式，以达到避免交叉施工、减少安全隐患、合理安排现有资源的目的［1～3］。(4)施工劳动组织优化。将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对 的劳动组合方案，投入到施工项目中去。利用劳动定额或现场统计劳动者的单位产量，合理安排技工、普工、材料运输设备的数量，尽量减少窝工现象的发生。(5)施工机械组织优化。按照施工机械额定情况合理安排施工机械的组合方案，达到 配置的目的。这样会 限度地发挥施工机械的作用，减少其空闲时间，使其创造的更多的经济效益。